前言
2026年，公司立足新材料产业转型升级大局，深化市场化改革、践行“以客户为中心”理念，正式推行产品经理制。组建聚氯乙烯、聚醚两支专业化产品团队，打破部门壁垒、重构业务逻辑，整合市场、生产、研发全链条资源，构建“产销研”铁三角协同作战模式，精准响应市场需求、持续提升产品品质与核心竞争力，为企业高质量发展夯实机制保障。作为公司提质增效、转型突围的关键抓手，产品经理制坚持体系化布局、制度化赋能。公司围绕团队规范化运行，搭建目标机制赋能、人才淬炼赋能、精准实训赋能、迭代复盘赋能四大核心体系，推动产品管理向系统协同、主动攻坚突破转变，持续激活企业内生发展动能。
一
目标赋能
目标机制赋能，锚定实干攻坚“坐标系”
公司以闭环管控压实经营责任，构建量化可考、动态可控的目标管理体系，实现任务到人、管控到位、责任到底。
年初，结合两大产品差异化发展定位，精准设置经营业绩、质量管控、技术研发、客户服务等多维考核指标，签订年度目标责任书。聚焦聚氯乙烯高端化、国际化发展和聚醚稳产提质、培育新市场的主攻方向，层层分解任务、细化年度路径。过程中实行动态预警机制，通过月度跟踪、季度预考核，对滞后指标预警督办、对亮点成效激励推广，形成“目标分解—过程跟踪—考核兑现—优化提升”的完整闭环，激发团队干事活力。
二
轮岗育才
人才淬炼赋能，锻造复合型攻坚“主力军”
聚焦产销研协同堵点，公司推行跨条线轮岗历练机制，打通市场、研发、生产认知壁垒，全方位培育懂技术、懂生产、懂市场的复合型产品人才队伍。两支产品团队全面落地三维轮岗交流计划，实现多向赋能、双向提升。
01
贸易端
聚氯乙烯市场骨干进驻生产装置轮岗，熟悉工艺管控、生产工况，让市场研判贴合生产实际、客户服务贴合产品特性。
02
研发端
聚醚研发骨干常驻广西生产基地，深度参与工艺调试、质量攻关和技改验证，加速科研成果落地量产。
03
生产端
优选生产工艺骨干参与客户对接、市场走访和品牌推广，拓宽市场视野，推动生产端精准适配市场需求。
三
实训攻坚
精准实训赋能，筑牢专业化履职“硬根基”
公司坚持“内训沉淀经验、外训拓展视野”，搭建分层分类、实战导向的赋能培训体系，精准补齐团队能力短板，持续提升专业化运营和协同作战水平。
各团队常态化开展内部业务分享、案例研讨和技术交流，聚焦工艺优化、质量提升、市场拓量、协同提效等重点领域沉淀经验、互通共进。同时公司统筹开展系列专项实战培训，靶向赋能团队成长。
《第一期产品经理团队实战训练营》
4月，产品经理实战训练营开班，系统搭建产品全周期（883436）管理思维，传授跨部门协同工作方法。
《精益生产暨市场洞察实战培训》
7月，开展精益生产与市场洞察培训，融合精益管理理念与行业趋势，助力团队提质降本、精准拓市。
《破局.协同—铁三角高效协同实战工作坊》
9月，举办铁三角高效协同工作坊，以“协同沟通”为主线、以“作战工具”为抓手、以华为铁三角实战案例为镜，帮助团队统一AR/SR/FR三方角色语言与协同接口，实现从商机到交付的端到端高效协同。
四
常态复盘
迭代复盘赋能，打通全链条运行“堵难点”
公司建立“团队月度复盘、公司季度研判、年度迭代提升”常态化机制，以持续复盘、动态整改、迭代优化保障产品经理制高效运转。
各产品团队每月复盘工作成效、梳理问题短板、谋划重点任务，公司统筹协调跨部门资源，实现小事快速处置、难题专题攻坚、任务闭环落地。
公司定期召开阶段专题汇报会和工作部署会，通过领导点评、部门联动、现场答疑、资源赋能，及时破解运行堵点、回应团队诉求、迭代优化工（850102）作机制，持续提升产品经理制运行质效。
结语
机制赋能强根基，协同攻坚开新局。产品经理制是公司深化市场化改革、培育新质生产力、推进新材料产业高端化升级的重要举措。
依托四大核心赋能体系，公司产销研协同效能持续释放，聚氯乙烯高端市场、海外市场稳步拓展，聚醚产品结构持续优化、新兴市场加速培育，产品核心竞争力稳步提升。
下一步，公司将持续优化产品经理制运行体系，深化机制赋能、人才赋能、协同赋能，始终坚持以客户为中心，深耕产品提质、市场拓面、技术创新，持续激发产业发展新动能，奋力书写公司新材料产业高质量发展新篇章。
