杨曼奇
中铁房地产（881153）集团设计咨询有限公司(简称设计咨询公司)第二批综合能源（850101）绿色改造项目可行性研究报告顺利通过内部论证，本轮改造覆盖集团全部高能耗住宅，后续将分阶段组织落地实施。依托前期试点积累的成熟经验，设计咨询公司绿色低碳业务实现由单点试验向规模化复制跨越，以合同能源（850101）管理(EMC)模式深耕城市更新的发展路径已全面落地成型，构建起内部试点、标准沉淀、批量推广的完整业务闭环，这标志着存量资产绿色低碳转型取得突破性进展。
一次“零成本”的绿色升级，为何能快速复制
今年3月，集团正式启动首批综合能源（850101）改造试点，由设计咨询公司全额出资，完成成都186MALL中央空调（884113）能效提升与6个小区公区照明改造。EMC模式下，资产持有方无需投入资金，即可共享节能收益，为存量资产持有方提供低门槛绿色改造方案。截至6月，6个小区照明改造全部完工，节电效果达到预期，有效压缩公共用电开支；成都商业综合体空调（884113）改造施工调试稳步推进。
从“6个小区”到“71个小区+办公楼，按下升级快进键
依托试点成熟经验，第二批改造全面提速，覆盖71个在管小区与北京房山长阳办公楼共72个项目，围绕三大方向实施升级：小区公区、地库照明整体更新，节电率超50%；加装电梯能量回馈装置回收制动电能,综合节电率超30%；利用办公楼屋顶建设分布式光伏，实现清洁能源（850101）就地消纳。本次改造不只是设备更换，更是为存量资产开展全方位绿色效能提质。项目延续EMC模式，分批次滚动实施，通过错峰、分区施工降低对居民与办公人员的干扰。本次改造在业态、技术、规模上同步升级，标志着集团综合能源（850101）服务正式迈入规模化复制阶段。
从“设备更换”到“全周期服务”，一套模式跑通一条路
集团公司致力于做中国最具价值的美好生活服务商，本次改造由集团战新业务部牵头统筹，设计咨询公司牵头实施，联动开发、工程、物业全产业链资源，搭建“方案定制—工程实施—运维保障—数智管控”全周期（883436）服务体系。项目实行“一项目一方案”，结合不同业态用能痛点定制改造方案；同步上线智慧能碳管理平台，依托实时能耗监测、设备动态管控、节能收益自动核算，实现运维由经验驱动转向数据驱动；改造仅做技术赋能，保留原有运维体系，以轻介入模式降低运营冲击。该模式已在试点中得到验证，团队同步研发能源（850101）托管增值服务，推动业务从改造交付向长期持续运营升级。
从“内部闭环”到“外部拓展”，锚定新赛道远景目标
在夯实内部节能改造基本盘的基础上，设计咨询公司确立分布式综合能源（850101）服务商发展目标，制定“三步走”发展战略。第一步深耕内部完成72个项目改造，拓展商业、高能耗厂房等业态，打磨标准化产品与全流程服务，形成滚动运营格局，完成模式闭环验证；第二步对外输出改造与智慧运维服务，实现业务从内部降本向市场化盈利转型；第三步依托智慧能碳平台整合光伏、储能（885921）、可调负荷等资源，开展协同调度与需求侧响应，将能源（850101）资产由成本中心转为价值中心，搭建“改造+托管+聚合”完整产业生态。
发展综合能源（850101）服务，既是设计咨询公司落实“双碳”战略、助力城市绿色更新的央企责任，也是盘活存量资产、培育转型新动能、推动高质量发展的核心布局。短短半年，公司完成从6个试点小区到72个改造项目、单一照明节能到“节电+发电”协同、EMC模式验证到全周期（883436）服务体系搭建的跨越，打通存量建筑绿色转型完整闭环。
下一步，设计咨询公司将持续依托技术、服务与成熟商业模式，完善标准化可复制体系，稳步拓展外部市场，打造业内领先的存量建筑绿色升级服务品牌，为集团城市更新主业高质量发展持续注入绿色动能。
