中房网讯 9月22日，2026房地产（881153）企业品牌价值测评成果发布会暨第十六届房地产（881153）品牌发展高峰论坛在上海举行。
中国房地产业协会副会长兼秘书长 张其光
中国房地产（881153）业协会副会长兼秘书长张其光在会上表示，当前我国房地产（881153）正面临前所未有的市场变革、制度变革和技术变革，从长远上来讲，对房地产（881153）发展带来了前所未有的机遇与挑战。房企的发展必须应该做出针对性的调整和改变。
房地产面临前所未有的变革
张其光指出，从市场变革来看，今年上半年二手房交易总量已经达到所有新房和二手房交易量的50.4%，到8月份，刚公布的数据达到了52%。这就意味着，中国房地产（881153）业已从原来的新房扩建为主、规模扩张转向存量盘活，房地产（881153）业已经进入了存量时代，房地产（881153）的发展动力和定价机制将发生深刻的变化。
从制度变革上看，“828”住建部、人民银行、金融监管总局、银监会、国土资源部同时发布了8份文件，确定了“新房销售公司制、项目主办银行制、房地产（881153）现房销售制度”，从而建立起房地产（881153）发展新模式。
从技术变革上看，随着数字技术和互联网技术的发展，AI智能技术突飞猛进。AI智能体（886099）越来越具有人类的感知功能、认知功能、思维功能、逻辑功能，正在越来越广泛地介入社会经济的方方面面，这就要求我们必须拥抱技术变革，通过AI和传统技术相衔接、相融合来促进房地产（881153）业的发展。
加强制度建设，提高自身能力
面对行业的长期性结构性变化，在房地产（881153）新模式的指导下，房企应该重点抓什么？怎么抓？对此，张其光认为，这就要求房地产（881153）企业必须加强制度建设，从四方面提高自身能力。
一是，产品力。最近几年，“好房子”建设在房地产（881153）行业蔚然成风。但“好房子”要求的是“安全、舒适、绿色、智慧”，并不是户型越大越好、材料越用越高档、会所越建越豪华。无论在套内面积、户型设计、建筑材料（881115）、会所配置等方面，房地产（881153）企业的职能在于提供与消费（883434）者需求相适应的住宅产品，要提高产品力。
二是，交付力。在预售制度下，房地产（881153）开发企业更多是看规模，而不是注重品质和交付。“828”新政之后，对房企交付力的实际要求是既要快、更要好。这就需要房企更大范围地应用先进施工技术，保证供应链稳定，提高工程的科学进度安排。
三是，营销力。营销是产品信息触达到消费（883434）者的能力，以往产品营销是依靠媒体、广告、销售渠道。今后，通过AI及时打破生产者和消费（883434）者的信息不对称，降低交易成本，提高交易效率，这方面需要做的工作还不少。
四是，服务力。产品的要求不仅是集中在产品本身，还包括产品的后期服务。新政之后，更要求房企做一个项目就必须成一个项目，把项目做深做透做实。而就提高服务力来讲，扩大服务的范围、加快服务的响应速度以及投诉受理的及时性，都需要房企在未来的实践中逐步加以解决。
