小创新如何撬动大效能(三)

2026-09-22 18:04:01
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在电力行业经常会提到“QC”

QC是Quality Control(质量控制)的缩写

但电厂的“QC小组”可不仅仅是质量控制小组

它还是一线员工自发组织的“攻关小分队”

大家聚在一起

瞄准工作中的痛点、难点、堵点

运用科学的方法

一步步分析问题、寻找对策、验证效果

最终把问题解决掉

小创新如何撬动大效能

请跟随小编

一起来看看一线电力员工用智慧

破解了哪些难题

国能秦皇岛公司

化学监督QC小组成果

《提高发电厂润滑油运动粘度测定准确率》

痛点直击

在对风机齿轮箱润滑油、液压油等关键油品检测过程中,风电(885641)润滑油运动粘度检测存在的误差问题。

攻关解决

QC小组成员通过30次对平行测定数据的抽丝剥茧,最终精准锁定了导致误差超标的两大“元凶”——毛细管区域的温度控制缺乏精准校正,以及单层玻璃水浴缸散热过快导致恒温环境不稳定。针对上述问题,小组制定了改造与技术优化方案。

应用成效

润滑油运动粘度测定的准确率从不足90%大幅跃升至98.04%,在后续的CNAS能力验证中,该公司油品检测结果Z值稳稳控制在±2.0以内,顺利获得“满意”评价。

该QC成果荣获河北省电力行业协会二等成果奖。

国能秦皇岛公司

运行部三值二单元

QC小组成果

《提高机组BLR方式负荷大幅波动时

主、再热汽温合格率》

痛点直击

随着电网调峰需求激增,国能秦皇岛公司二期机组在BLR(锅炉跟随)调度方式下频繁经历负荷波动,主再热汽温极易超温或偏低,不仅威胁受热面管壁安全,更直接拉低了循环热效率。

攻关解决

QC小组从“人机料法环测”六方面剖析,确认个人操作习惯、减温水自动策略及流量变化为关键要因,据此逐条制定对策,形成“优化自动逻辑+手动干预”的综合策略。

应用成效

新策略实施后汽温显著平稳,主汽及左右再热汽温三项合格率之和由7至9月的203%大幅提升至11月的263%,不仅显著降低了煤耗,更有效缓解了受热面疲劳风险,实现安全效益与经济效益的双丰收。

该QC成果荣获河北省电力行业协会二等成果奖。

国电电力舟山海上风电

QC成果

《攻克复杂环境下排洪沟挡墙加固施工难题》

痛点直击

排洪沟挡墙,作为滨海基础设施的“生命线”,长期暴露在强风、盐雾和潮汐的侵蚀下,亟需通过钻孔锚杆注浆工艺进行加固。然而,面对复杂多变的地质条件,传统施工工艺屡屡碰壁:成孔难度大、合格率偏低,加之必须搭设脚手架进行高空作业,安全隐患如影随形,施工效率更是大打折扣。

攻关解决

QC小组全面复盘传统工艺不足,优化研发出“履带式可升降空压钻孔注浆一体机”。设备采用微型加宽履带底盘,剪叉式液压升降平台将作业人员平稳送至高空,形成了一个稳固、安全、可快速定位的“空中车间”,在底盘上固定小型高压注浆泵,作业平台设置小型工具和材料存放区,实现钻孔与注浆功能一体化集成。

应用成效

该设备在339个锚杆孔施工中全面应用,一次性成孔合格率达100%,替代了传统脚手架高空作业模式,从根源上规避了高空施工风险,整个施工阶段实现零安全事故,一体化作业平台快速定位,工期大幅缩短。

该QC成果荣获浙江省轨道交通和能源(850101)业联合会三等成果奖。

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