——中国化学（601117）工程二化建山东滨华新材料项目提前中交背后的精益管理实践
在工程建设的赛道上，"提前"二字承载着化建人对承诺的坚守、对匠心的追求。近日，中国化学（601117）工程二化建集团承建的山东滨华新材料有限公司资源循环利用项目顺利中交，较原定计划提前14天。这份"提前交付"的背后，是化建人精益求精的管理密码和分秒必争的责任担当。
提前14天，分量几何
提前14天，对一个大型化工（850102）项目而言，意味着什么？意味着数百名施工人员夜以继日的坚守，意味着数十家分包单位的高效协同，意味着从设计、采购到施工的全链条精密配合。这一数字的背后，是项目部"以日保周、以周保月、以月保节点"的精细化管控，是化建人"分秒必争、寸步不让"的责任担当。
在工程建设领域，进度与质量、安全、成本从来不是单选题。山东滨华新材料项目"既快又好"的中交，正是中国化学（601117）二化建"质量我们共担当"价值导向的生动注脚——快而有度、快而有序、快而有据。
"五制"巩固，管理赋能
"质量"二字，离不开制度保障。中国化学（601117）二化建持续推动"五制"巩固年管理提升长效化，把"首件制"作为刚性准则，严格执行"首件合格再量产"工作要求。从人、机、料、法、环、测六大核心要素入手，全面验证、系统管控，构建全链条、闭环式质量管理新模式。
项目部严格执行"班前交底、过程三检、样板引路、实测实量、闭环整改"管控举措。上道工序不合格不转入下道工序，质量问题件件清零。从材料进场、工序交接、隐蔽工程验收等关键环节入手，把质量责任层层压实到每一道工序、每一个岗位、每一次操作、每一份记录。
节点为尺，匠心为笔
山东滨华新材料项目的"提前"不是偶然。在同期推进的多个项目中，化建人正以"六比六创"劳动竞赛为抓手，掀起大干快上的施工热潮。内蒙古卓正煤化工（884281）项目一日斩获双节点，CO解吸塔下段吊装与9#转运站主体封顶同步告捷；陕煤榆林化学二期煤气化装置工程项目全部大型设备吊装作业圆满完成，气化框架钢结构顺利封顶。
一份份捷报、一组组数据，是化建人匠心与汗水的结晶。在查化纯碱（884022）工程旧址，老一辈化建人418天建成一座工厂的传奇至今激励着新一代建设者；从"工地骆驼"曲吉福创造三年超过五年劳动定额的纪录，到新一代化建人在新材料、新能源（850101）项目上"提前交付"，七十三载薪火相传，"化建速度"从未止步。
书写"化工报国"新答卷
"高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务"。从化工（850102）建设的"老兵"到新型能源（850101）体系的"国家队"，中国化学（601117）二化建正以一项项提前交付的精品工程，在煤化工（884281）、石油化工（850102）、新材料、新能源（850101）等领域持续书写着"化工（850102）报国、化工（850102）强国"的新答卷。
从提前14天的山东滨华新材料项目，到一个个重大节点的接连突破，化建人始终以匠心铸就精品、以质量赢得口碑。在加快建设新型能源（850101）体系、推进中国式现代化的征程上，"化建速度"将持续刷新，"化建质量"将始终如一。(杨丽丽)
