东风浩荡开新局，百舸争流立潮头。宝钢股份第四次党员代表大会，是公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深化落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及有关中国宝武的重要指示批示精神，全面落实中国宝武第二次党员代表大会部署，在率先建成世界一流企业的关键时期即将召开的一次十分重要的大会。
五年来，广大干部员工直面行业深度调整挑战，大干快干、埋头苦干、真抓实干，共创价值、共同发展、共享美好。直通车推出各单位五年发展成就与变化，在回望中汲取奋进力量，共同迎接党代会召开。
勇做“三争”排头兵奋进“四最”建一流
五载春秋，岁月如歌。这五年，是向变革要动能的五年，是向市场要空间的五年，更是向高质量发展要未来的五年。这五年，营销系统党委深化“对标争优、敢为争先、实干争效”，组织建设“效率最高、效益最优、规模最大、最具竞争力”的营销服务体系，在时代坐标中锚定方位，在行业格局中勇立潮头，以排头兵之姿，为宝钢股份建成世界一流企业注入了澎湃强劲的营销力量。
变革破局纵深推进，跑出加速度
五年来，营销系统以“六大变革”为牵引，向体制要活力、向机制要效率、向协同要效益。以数智赋能重塑竞争格局，推动新质生产力加速孕育、持续释放。坚持与用户共创价值，统筹多基地资源调配、内外销联动、跨区域协同，以钢铁主业为纽带带动多元产业协同发展，跑出变革加速度，推动营销格局发生深刻变迁。
变革破局纵深推进。以六大变革为牵引，一套敏捷高效的产品经营体系加速成型。深化“专业化+平台化”管理变革，推进三中心一委员会变革，强化总部专业化集中管理效能。推进国内营销网络变革，打造边界更清晰、管控半径更合理的营销新格局。稳步推进区域一体化整合，山钢日照、马钢有限协同营销纵深推进，管理标准、业务流程、体系能力全面对齐，真正实现“一家人、一条心、一起干”的融合效应，实现从产能平衡协同到效益最大化协同的根本性转变。
智慧营销重塑业态。以数智赋能为引擎，推动营销业态从“流程驱动”向“智能驱动”跃升。三年内两步完成IMC系统重构，深入推进“AI+营销”三年行动，精准布局“五横八纵”AI应用场景。上线DMS慧应答实现高频场景秒级响应，搭建客户AI智能运营模型精准研判商机；落地智能标书、智能开户、交互式订货等场景，实现数据自动抓取与一键生成；搭建营销智能风控体系，推动风控从“事后核查”向“事前预判、事中管控”转变；建设营销专业知识库和领域大模型，意图识别与产品知识问答准确率达96%，打造行业领先的数智营销核心竞争力。
内外协同拓展生态。以协同为纽带，向整合要合力、向联动要效能。深化产销联动，依托宝钢股份“一公司多基地”平台，持续深化区域营销协同整合，推动终端化、近地化、高端化水平持续提升。《深化“产销研用”一体化协作，赋能产业链创新发展》入选中国宝武首批全面过硬示范链创建项目。以党建赋能产业链、价值链，开展产销研协同与产业链党建联建，与供应商、战略伙伴构建价值同向、合作共赢的伙伴式合作关系，产业链整体竞争力显著增强。
淬炼塑造产品差异化优势，展现新作为
五年来，营销体系全面贯彻落实新发展理念，立足国内国际两个市场，坚定践行为用户创造价值理念，紧扣“满产满销、精调结构、防控风险、捍卫第一”经营方针，以差异化构筑竞争壁垒，以绿色低碳拓展价值空间，在复杂市场环境中持续培育核心竞争力、塑造高质量发展新优势。
坚定捍卫行业第一。以“敢打硬仗、善打胜仗”的韧劲，在行业长周期减量调结构的市场形势下逆势突围。销售规模实现跨越式提升，经营范围拓展至各基地。坚持规划引领，“2+2+N”差异化产品扩容增量。结合公司低碳发展战略，有序推进低碳产品市场拓展，推动供应链整体减碳，在多个海内外项目形成示范应用。
国际市场稳步拓展。以全球视野谋篇布局，以战略定力深耕细作。海外销量连年递增，加快海外加工中心布局建设，完善全球营销服务网络。主动应对贸易壁垒、碳关税等外部挑战，强化海外市场前瞻研判和风险前置防范，培育国际化经营新优势，在全球竞争中展现宝钢实力、彰显央企担当。积极探索海外人才培养模式，选派53名员工远赴海外，连续三年开展海外属地员工远航班培训，累计89名海外员工参与，推动海外人才队伍建设从“走出去”迈向“融进去”。
合规经营底线筑牢。以合规为基石，以风控为屏障，为市场高质量开拓筑牢安全底线。持续强化重点业务风险管控，出台《2026版子公司风险防控分工表》，做到责任到人、有据可依。加快数字化风控建设，用好客户信用预警系统等，实现常态化、穿透式监督，以严密监督体系护航营销体系健康稳健运行。
“三争”聚力锤炼真本领，激发精气神
五年来，营销系统党委坚持以高质量党建引领高质量发展，把党的政治优势、组织优势转化为市场竞争优势、发展制胜优势，持续激发精气神，为营销体系攻坚克难、勇立潮头提供坚强政治保证。
“三争”行动走深走实。深化“对标争优、敢为争先、实干争效”主题实践活动，评选出“三争”先进个人300名，组建“三争”突击队300余支。全系统组建120余支党员攻坚突击队，聚焦拓市场、调结构、防风险重难点协同攻坚，引导党员一线冲锋，让党旗扎根市场攻坚前沿。开展百余场形势任务教育，围绕经营核心议题组织专题大讨论，营造比学赶超、争先创优的浓厚干事氛围。
激扬营销人精神风貌。近年来面对巨大经营压力，营销体系全面践行“宝钢人的知与行”，通过树立先进典型、开展系列宣贯，让营销人精神风貌从纸面走向一线，凝结为全体营销人的行为准则。2026年，在2023年实践基础上，进一步彰显营销人使命担当，升级迭代“专业、敬业、担当、变革、协同、进取”的营销人精神风貌内涵，引领全体营销人以“解放思想、真抓实干、与时俱进、变革创新”为破局思想武器与行动，让“以用户为中心”的价值追求内化于心、外化于行，以精神引领凝聚起捍卫行业第一的磅礴力量。
站在公司全面建成世界一流企业的新征程上，营销系统党委将坚决践行“三创四化五策略”高质量发展模式，落实“以用户为中心”理念，坚决捍卫行业第一地位。秉持“三实”要求，锚定“三效”目标，大力弘扬营销人精神风貌，以排头兵担当，加快建设“四最”营销服务体系，奋力在高质量发展新征程中展现营销作为、交出营销答卷！
