起步“十五五”新征程，东方电气（600875）集团紧紧抓住高质量发展首要任务，推动以能源（850101）装备制造为核心、以制造服务和新兴产业为增长点的“一核两翼”产业格局。我们推出《东方匠心》专题，讲述东方电气（600875）人培育深植“严细实快”基本品格，用行动诠释以精湛的技术、精致的产品、精心的服务、精益的管理，加快打造具有核心竞争力的精品集团的生动故事。今天请看第八期《东方匠心|21个月背后的突围与坚守》。
2025年12月，由东方电气（600875）集团所属东方重机承制的第四代核电（885571）堆型首台蒸汽发生器成功发运，制造用时21个月，刷新国内同类型设备制造最短周期（883436）纪录。项目交付后，中国核学会授予公司“设备5A级供应商”称号。这份荣誉，是对东方重机履约能力的权威认可，更是对项目攻坚团队千余个日夜潜心攻坚的生动注脚。
这场“漂亮仗”的战场，正是国家战略重大项目、东方电气（600875）集团“揭榜挂帅”重点工程与战新产业合力攻坚的交汇点。超大直径大马鞍焊接、绝热层安装、整体气压试验……技术跨度大、质量门槛高，国内外可供借鉴的成熟经验几乎一片空白。
项目技术团队用21个月，给出了答案。
零参考，怎么起步？
没有现成的经验，就从源头把每一条技术参数啃透。
项目团队开展技术交底和技术服务、与上游设计方展开专题讨论，按照“充分识别风险—反复试验验证—持续优化改进”的思路，步步为营推进技术准备与攻关。每一次审查，都被团队视为核电（885571）安全屏障的再加固。
“我们编制和审查的不是纸上的墨迹，而是核电（885571）行业的安全屏障。”项目骨干、技术部工程师苏友香说。
她和同事们累计做了12次系统性“回头看”，把上游技术文件的每一个字、每一个数据重新过了一遍。不放过一个数据，不跳过一条备注，这是团队给自己定的铁规矩。
方法创新，让质量管控向前一步
攻坚不仅靠韧劲，更靠方法创新。
苏友香和团队构建了以产品BOM为唯一数据源的数字化质量主数据模型，将检验清单、焊缝清单、流转卡、质量计划等全部技术文件与BOM深度关联，并实现自动同步。系统由此形成了硬性约束，上游输入未达标，下游业务无法启动，质量管控从“事后检验”前移至“过程设计”与“数据传递”的每一环。
技术突破是一关，质量守护是另一关。
“质量不是包装出来的，”苏友香说，“它是从每一个环节、每一份文件、每一次操作中实践出来的。只有把每一次都当作唯一，才能真正做到绝无一失。”
为了把风险防控前置到每一道新工序启动之前，团队驻守现场进行质量风险防范，覆盖项目所有关键制造及检验工序。最终，4台产品的单管气压试验、节流管孔机加、内件与壳体套装全部合格，20次水压试验、8次气压试验全部一次合格。
协作是团队最大的底气
攻坚之路，从来不是单兵突进。
团队内部形成了一种开放互助的协作默契，现场问题当场研判，跨专业需求快速对接，资源协调从不推诿。团队将核安全文化培训覆盖至全员，覆盖率100%，坚决杜绝“违规操作、弄虚作假”行为。全年未发生质量事故、质量管理问题、客户质量投诉。
在同事眼里，苏友香从不是“自扫门前雪”的人。“不管谁找到她，能帮的她当场就帮，解决不了的她也会帮你联系其他人。”
2025年全年，苏友香的个人质量违章记录为零，技术识别风险为零，被评为集团公司质量先进个人。团队接连攻克30余项关键技术难题，申报发明专利10项，获授权发明专利1项。
每一道焊缝、每一次工艺突破、每一份技术文件，都凝结着整个东方电气（600875）人对安全的敬畏和对质量的执着。正如苏友香所说：“能够参与国家核电（885571）建设，是时代给我们的机遇。用技术守护安全、用质量赢得信任——这就是我们这群人最大的成就感。
