为深入贯彻集团高质量发展总体部署，9月20日，二公局迅速召开高质量项目管理专项发布会精神传达暨四项B级制度宣贯大会，第一时间传达集团会议精神，安排部署落实举措，推动高质量项目管理走深走实。会议采取“主会场+视频分会场”形式，二公局相关分管领导、职能部门负责人、制度宣贯员在主会场参会，各子公司分管领导、业务负责人及在建项目管理骨干同步线上参会，共计约6000人参会，实现机关、子公司、在建项目三级联动、全员覆盖，确保集团管理变革要求一贯到底、全面覆盖。
会议围绕“怎么看、怎么学、怎么干、怎么试”四个方面，就贯彻落实集团会议精神、推进四项B级制度落地及部署试点工作进行系统安排。
在“怎么看”上，要深刻认识推进高质量项目管理和修订四项B级制度的重大意义。这是落实集团战略部署、打通“最后一公里”的必然要求，是坚持问题导向、补齐管理短板的必然要求，是强化主动管理、提升治理效能的必然要求。全局上下必须统一思想、真抓实干，确保新制度体系平稳落地、有效运行。
在“怎么学”上，要准确把握核心要义，做到学懂弄通、入脑入心。各单位要聚焦制度修订的重点变化，讲清修订初衷，吃透执行标准。要坚决杜绝浅层学习、学用脱节，通过分层级、全覆盖的宣贯培训，真正把制度规范转化为岗位履职的行动准则，确保全员知敬畏、存戒惧、守底线。
在“怎么干”上，要全力抓好制度宣贯落实。要抓深宣贯培训，确保宣贯覆盖率达到100%；要抓严执行落实，维护制度严肃性和权威性，特别是供应链管理等刚性条款，一律不得变通；要抓实配套衔接，全面梳理本单位现行制度，确保与集团制度协调统一；要抓牢督查问效，对宣贯组织和制度执行实行全过程跟踪，构建管理闭环。
在“怎么试”上，要以组织模式创新支撑高质量项目管理落地。要扎实开展项目群管理试点，实现实质性的资源共享和集约管控；要扎实开展自营型项目试点，切实提升项目自营产值占比，培育企业核心竞争力；要边试边改，形成滚动优化机制，试出经验、试出成效，为集团层面推广贡献二公局智慧。
随后，二公局相关业务部门开展四项B级制度专项解读，围绕四大核心领域管理细则、业务流程、管控要点、合规红线进行精准宣讲，并对二公局试点工作推进标准、实施步骤作细化说明，进一步厘清工作思路、明确执行标准。
下一步，二公局将持续对标集团高质量发展部署，抓实抓细制度宣贯、落地执行、试点创新各项工作。织密分层分级宣贯网络，推动制度要求穿透到项目一线；加快内部配套制度修订，强化刚性执行与督导考核闭环；高标准推进两大试点工作，做好经验总结提炼；持续补强项目管理短板，锤炼项目管理看家本领，坚持以学促干、以改促升，持续完善现代化项目管理体系，全力推动集团高质量项目管理机制落地见效，为集团建设世界一流企业夯实基层管理根基。
