□ 张海芹
非营利组织覆盖教育、环保、社会服务等多个领域，在弘扬公益精神、践行社会责任等方面发挥着重要作用。虽然非营利组织不以营利为主要目标，但是其资金使用仍需严格按照捐赠协议、项目需要进行专款专用、公开披露。非营利组织财务管理的规范性与效率，不仅关乎组织声誉和自身运营，更关系到公益资源的配置和公益目标的实现。全面推进非营利组织财务管理实现信息化、数字化改造，是推动公益事业持续发展的内在需要。
管理适配：确立合规管理、数字管理基调
完善顶层设计。将财务管理数字化纳入非营利组织的中长期发展规划和重要议事日程，自上而下革新数字化财务管理意识，提升全员对财务管理数字化转向的思想重视程度。顶层管理主体要打破传统认知误区，认识到财务管理数字化并非简单的电子化记账，而是实现资金管控精细透明、项目运营全程可溯，助力非营利组织持续提升公益服务水平和公信力。
深入推进适切性改革。非营利组织管理主体要积极推动数字赋能财务管理由“初阶适配”逐步迈向“深度融合”。借鉴成熟公益组织的财务管理数字化建设经验，立足受托责任、公益服务目标和自身组织规划，聚焦财务管理数字化实施行动制定针对性的数字化建设方案和建设清单。针对初阶适配阶段的财务管理改革，重点围绕线下财务数据线上化、日常财务数据的智能归集与自动关联，制定分步实施步骤和考评评估方案，从源头改善财务管理乱象、减少财务管理误差。针对深度融合阶段的财务管理改革，以财务、项目、捐赠、预算、筹款等的一体化管控为工作重心，适配明确的财务改革目标、岗位职责分工、运维评估办法、更新迭代方案，有序推动集预算管控、台账管理、风险预警、信息披露等于一体的数字化财务管理平台建成落地，提升财务管理的规范性，推动财务管理的数字化转型。
完善内外监督机制。组建内部审计监督队伍，定期对非营利组织的数字化财务管理各项事宜开展内部检查，不断提高审计占比，加强质量把控；完善外部监督机制，立足监管报送、捐赠反馈、公众监督等，分层推进数字化财务信息公开披露，强化政府监督、媒体监督和公众监督，确保财务数据准确完整、组织运作安全有序。
队伍建设：分层培训，凝聚思想共识
围绕非营利组织财务管理的数字化转向，构建全员覆盖、分层分类的常态培训体系，打造适配数字化财务管理需求的队伍体系。面向财务管理人员，组织开展“基础版—进阶版”的一体化培训。其中，进阶版培训课程重点围绕多视角平行记账、复杂项目的财务数据管理、潜在风险点管控预警、财务数据深度解读、统筹管理能力等进行强化训练，为构建自主可控的财务管理体系储备能力结构多元化人才，帮助财务管理人员由传统核算型转向管理型、分析型、统筹型，以充分满足数字化财务管理需求。
面向业务人员系统普及报销流程、报账业务、预算申报、材料归档等基础知识，帮助业务人员完成“业务—财务”知识的一体化建构，营造全员协同、全员管理的综合治理氛围。通过引入老带新、岗位轮换、业务比拼、组织参访等途径，提升财务管理队伍建设实效。围绕数字化财务管理人才建设，不定期组织开展培训复盘、行业交流和效果评估，凝练总结财务管理队伍建设典型经验，并将管理实践中形成的经费管控、财务核算、预算申报等数字化案例转化为内部培训素材，让工作人员在贴合自身业务场景的教育培训中强化数字化认知和操作规范。
健全奖惩机制。鼓励非营利组织财务管理队伍主动运用数字化财务管理软件、财务管理平台进行信息化和智慧化管理。针对创新应用数字化财务管理载体规范内部管理、提升服务效率、定向补齐财务管理短板、实现自身专业精进等的财务管理人员，在培训交流、岗位晋升等方面予以适当倾斜，从而激发财务管理队伍的内在活力。同时，对财务管理数字化考评中不合格的人员实行岗位督导、结对帮扶等，助力其不断提升数字化财务管理能力。
场景贴合：全周期、各环节数字化赋能
推动数字化场景服务贯穿“财务立项—项目实施—结算核销”的完整业务周期（883436），以可溯源、动态化、全流程的财务治理模式，为非营利组织的持续运营奠定基石。
在项目立项阶段，综合运用大数据、云计算（885362）等数字技术，通过对比行业同类项目数据、历史项目数据等本土化存量数据，强化资金测算、科目分配，为新项目的立项筹备提供数据参考。在项目实施阶段，利用云财务服务平台，对业务开展、物资使用、资金流转、项目进度等进行实时管控和动态追踪，保障各环节运作规范透明。在结算核销阶段，对结余情况、落地成效、收支明细等数据进行自动化处理和简要描述，在此基础上加强数据深挖和数据资源的价值赋能。
立足捐赠资金流向、项目落地推进情况等多维数据支撑，开展关联分析和数据比较，自动生成可视化图表、总结性文字，精准反馈资金概况、甄别潜在优势项目，为财务管理迭代优化提供决策支撑。与此同时，充分发挥人工智能（885728）的风险预警、实时监测功能，全面加强风险管控，助推财务管控效能提升。针对性搭建适配行业特征的智能风控体系，将预算偏差、费用超标、票据异常、流程疏漏、资金异动等高频风险场景纳入监测范畴，由系统自动校验、弹窗预警，强化事前预防和前置约束。
(作者为南京特殊教育师范学院管理学院副教授)
