郑州铝业：
以“四个方法论”书写暖心答卷
背景：今年以来，郑州铝业深入践行以人民为中心的发展思想，将民生保障作为企业高质量发展的根基工程，面对职工多元化需求和传统服务碎片化等现实挑战，推动民生工作从被动应对向主动治理转变，构建全域统筹、共建共享的民生保障新格局。
图为郑州铝业厂区全景图。
全域布局织密民生保障网
做法：构建“党委牵头抓总、部门协同联动、基层执行有力”的民生工作体系；精准摸排职工诉求，系统梳理民生重点任务，形成办实事清单、责任清单、时限清单，推动民生服务从单点发力向全域统筹、系统集成转变。
效果：截至目前，重点民生实事项目总体完成率达90%。
模式：以系统思维统筹工作全局，打破部门壁垒与层级界限，实现民生实事与生产经营同部署、同推进。
靶向纾困办好暖心实事
做法：持续优化一线作业条件；完成职工公寓升级改造、职工住宅交付；升级女职工体检福利，常态化开展疗休养等普惠活动；开设职工子女暑期托管班；优化职工餐厅服务。
效果：常态化开展各类暖心普惠活动，职工满意度明显提升。
模式：坚持精准思维、靶向发力、分类施策，聚焦短板弱项精准破题，提升办实事针对性、实效性。
常态长效夯实惠民根基
做法：实行台账式管理、清单化推进，明确责任人、时间表、路线图；开展常态化“回头看”；紧盯时间节点，细化推进举措、压实工作责任；畅通职工诉求表达渠道，常态化征集意见建议。
效果：民生实事有序推进，构建起常态化、长效化、制度化职工服务体系。
模式：依托清单化、闭环式工作机制，实现民生实事部署、推进、督办、巩固全流程管控。
双向共赢凝聚发展合力
做法：深化薪酬体系改革，推动薪酬待遇向一线倾斜，健全职工成长激励机制；布局建设职工健康服务点，持续优化疗休养、体检、帮扶等关爱体系；持续优化青年职工成长环境。
效果：职工薪酬分配体系更加公平合理；职工健康保障、生活服务、成长赋能体系持续完善。
模式：立足共建共享核心导向，将民生保障与企业发展、职工成长深度绑定，实现企业高质量发展与职工高品质生活双向赋能。
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总体成效
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今年以来，郑州铝业精准运用“四个方法论”推动民生实事工作，落地完成多项重点民生工程，有效解决职工群众急难愁盼问题，基层办实事完成率超90%，职工工作环境、居住条件、健康保障、薪酬待遇、人文关怀全方位升级，凝聚起全员奋斗、共促发展的强大合力。
(素材由常晖、张潇潇提供)
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