改革只有进行时，没有完成时。新形势下，进一步深化国资国企改革的总体框架和重点方向是什么？有哪些亮点和变化？在国新办9月28日下午举行的“开局起步‘十五五’”系列主题新闻发布会上，国务院国有资产监督管理委员会新闻发言人、副主任庞骁刚介绍，这一轮国资国企改革既沿袭了以前改革的一些特点，又具有鲜明的时代特征。
庞骁刚指出，此轮国资国企改革更加突出战略引领，对国有企业更好服务党和国家事业发展作出系统安排；更加突出问题导向，所有举措都是奔着解决国有企业存在的突出共性问题制定的；更加突出精准施策，不搞“一刀切”，而是坚持分层分类、因企制宜，提出差异化、针对性举措；更加突出统筹发展和安全，将保安全、守底线的原则贯穿改革过程始终。
庞骁刚表示，这一轮改革，将重点抓好六个方面的任务：
一是推进国有经济布局优化和结构调整。宏观层面，强化与国家战略规划的衔接，加快建立健全国有经济布局优化和结构调整指引制度；中观层面，分层次调整产业结构，统筹推进传统产业转型和新兴产业发展；微观层面，完善主责主业管理，开展战略性重组和专业化整合，创新方式推动闲置资产盘活、低效无效资产的处置。通过这些措施的系统集成，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。
二是推动国有企业科技创新和产业创新深度融合。将坚持一手抓技术产出，推动国有企业更好地融入国家创新体系，持续加大研发投入特别是基础研究的投入力度，产出更多原创技术、关键核心技术和行业共性技术；一手抓成果转化，通过布局中试平台、开放场景等，加速推动科技成果向现实生产力转化；同时，把激发科技人才的活力摆在更加重要的位置，以更大力度强化科技创新激励。
三是完善国有企业分类考核评价体系。加快建立国有企业履行战略使命的评价制度，推动建立国有经济增加值核算制度，进一步突出质量效益、战略使命、价值创造的考核导向，“一企一策”科学确定考核指标及目标，更好发挥考核指挥棒作用。
四是完善中国特色现代企业制度。突出精准落实、有效实施，深入推进企业内部制度机制改革，健全国有企业党委（党组）发挥领导作用的制度机制，强化董事会履职的责任和能力，聚焦难点痛点深化三项制度改革，不断提高企业的治理效能。
五是完善监督管理体制机制。增强各有关管理部门的战略协同，加强和改进出资人监督，强化穿透式监管，有效防范化解重点领域风险，不断提高国资监管的专业化、体系化、法治化、高效化水平。
六是全面加强国有企业党的建设。把党的领导贯穿到改革全过程、各方面，完善高质量党建工作机制，推进党建和业务深度融合。
改革任务已经全面部署，关键在于抓好落实。国务院国资委将加强对中央企业和地方国资系统的指导，进一步压实改革责任，优化工（850102）作方法，健全专题推进、跟踪督促、宣传推广等机制，及时协调解决改革中的重点难点问题，确保改革取得实效。
