自“夯基固本攻坚提升行动”启动以来，山东招金集团招远黄金冶炼有限公司〔下称“招冶(国大)公司”〕紧扣基层建设、基础管理、基本能力三大主线，坚持高位推动、数字赋能、从严治企，在组织保障、智慧化转型、内控合规优化及制度流程重塑等方面取得显著的阶段性成效，以扎实行动交出一份稳健的“答卷”。
高位推动
下好攻坚“一盘棋”
招冶(国大)公司坚持顶层设计先行，成立由董事长挂帅的活动领导小组，下设基层建设、基础管理、基本能力、综合评价4个专项工作组，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
该公司对照集团考核标准逐项自查，对311项考评项目细化分工，实行交叉检查、互相印证，圆满完成年中阶段性效果评价，确保攻坚行动有章有法、扎实推进。
数字赋能
激活发展“新引擎”
招冶(国大)公司以数字化转型为抓手，高标准建成调度指挥中心，完成内部装修600余平方米、光纤迁移272芯、安装大型LED（884095）(发光二极管)显示屏，部署华为微模块及核心交换机等，打造生产经营“智慧大脑”。
该公司同步落地风机在线温度振动监测系统，依托AI(人工智能（885728）)预警实现预测性维护，有效降低非计划停机风险；上线计量线上管理平台和智慧叉车AI安防（885423）系统，特种设备与计量管控全面告别人工模式，科技赋能效应持续释放。
从严治企
织密合规“防护网”
招冶(国大)公司将风险防控贯穿始终，对内对外双向发力。由纪检办牵头，联合审计、财务、企管等部门，对近3年对外业务流程开展穿透式检查，累计发现并整改问题100余项，实现全流程无死角核查。同时，主动对标上市公司治理标准，系统梳理法人治理体系，整合优化制度流程，自查问题200余项，制定整改措施200余条，修订完善制度10余项。
该公司引入权威外部会计师事务所编制内控手册，对采购、生产、销售、财务等关键环节进行全面优化，将内控要求深度嵌入日常经营，真正实现“既见成效，又长本事”。
夯基固本没有终点，攻坚提升永远在路上。招冶(国大)公司将以更昂扬的姿态、更务实的作风，持续深化三大领域建设，以实干实绩迎接年终大考，为企业高质量发展筑牢根基、积蓄势能。
