9月28日，际华3542公司召开以第五届四次会员代表大会，审议通过一系列制度。一直以来，公司持续深化制度化、规范化、精细化管理，以完善制度体系夯实治理根基，以刚性制度执行凝聚攻坚合力，为公司冲刺年度目标、实现逆势崛起提供坚实制度保障。
精准立制、完善体系，夯实改革发展基石
公司坚持问题导向、靶向施策，针对以往管理流程不细、岗位职责不清、奖惩约束不严、行为规范不全等突出短板，全面启动制度修订升级工作。本次制度修订紧扣公司脱困改革、提质增效、精细化治理主线，重点对薪酬管理办法、职工行为规范、奖惩管理办法、经济损失责任追究办法等一系列关键制度进行系统修订、优化完善。
修订过程严格遵循民主程序，坚持广泛征求意见、层层研讨论证、代表充分酝酿、大会民主表决，全过程公开透明、严谨规范。经大会审议通过的新版制度体系，全面适配公司新时代经营发展、生产管理、队伍建设需要，有效统一全员思想认知、理清岗位履职标准、健全监督约束机制、堵塞经营管理漏洞，是公司推进机构重塑、体系重塑的标志性成果，为公司转变经营思维、规范内部治理、夯实改革根基筑牢坚实制度屏障。
刚性执制、从严落地，锤炼实干过硬作风
公司坚决杜绝制度“挂在墙上、停在纸上、落在空处”的问题，全面强化制度刚性执行，推动各项新规落地生根、见行见效。各级管理人员切实发挥头雁效应，率先学制度、懂制度、守制度、用制度，坚持向内练苦功、补短板、强弱项，特别是聚焦生产技术管理、现场基础管理、流程细节管控、风险责任管控，逐条对标制度要求整改薄弱环节，层层压实管理责任，杜绝管理宽松软、执行打折扣、落实走过场。
车间部室以专题会、班前班后会对各项制度进行宣贯，将制度标准贯穿纺纱、织造、印染（884130）、家纺（884137）全生产链条，贯穿日常操作、安全管控、纪律作风全过程，做到依规操作、按章履职、令行禁止。公司以制度管人、以规矩立行，持续锤炼作风过硬、管理过硬、执行过硬的队伍素质，以严实制度执行倒逼管理提升、作风转变、效能提质。
以制赋能、聚力攻坚，冲刺年度发展目标
当前公司正处于攻坚克难的关键攻坚阶段，公司坚持把制度治理成果转化为发展实效，以健全制度体系护航提质增效，以规范管理水平支撑改革脱困。
公司坚守保军首责、扛牢政治担当，大力发扬“马真”精神和“三个不相信”杨根思精神，全员以过硬作风直面困难、攻坚破局。近日，公司成功续获埃及棉协会(Cotton Egypt Association，CEA)官方授权，持续保有“Egyptian Cotton ”全品类生产资质与商标特许使用权。此次顺利续约，不仅印证了企业稳定过硬的产品品质，更为企业深耕高附加值棉纺（884128）赛道、拓展全球高端市场、深化国际战略合作赋能蓄力。
公司将持续以制度化建设常态化、长效化为抓手，把制度优势转化为治理优势、把治理成效转化为经营成果，凝心铸魂、守正创新、实干突围，全力冲刺年度各项经营目标，以高质量管理成效、高质量发展实绩。
