2026年9月19日，ESG创新年会(2026)及第二届ESG博览会在北京首钢园召开。正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长薛增一出席会议并发表讲话。
薛增一介绍，正大集团1921年创立于泰国，以农牧业起家，迄今已有百余年历史。1979年，正大集团进入中国大陆，成为改革开放后第一家来华投资的外资企业。四十余年来，集团扎根中国、深耕本土，始终恪守谢国民先生提出的“利国、利民、利企业”三利原则。这一原则要求企业发展与国家战略、社会需求同频共振，也与ESG所倡导的长期价值理念高度契合。
正是立足这一核心理念，正大集团于2021年出台《2030年可持续发展战略框架》，确立2030年实现运营碳中和（885919）、2050年实现全价值链净零排放的发展目标。为保障目标落地见效，集团搭建三级可持续发展治理架构：董事会把准战略方向，监督整体绩效达成；执行委员会将可持续发展理念嵌入业务规划与投资决策环节；可持续发展委员会制定实施路线图与关键绩效指标，推动各项任务下沉至业务一线。
与此同时，正大集团持续推进可持续发展信息披露工作，每年发布可持续发展报告，以公开透明的姿态主动接受社会各界监督，相关实践也得到多家权威机构的认可。薛增一表示，集团的可持续发展治理理念没有停留在顶层设计层面，而是切实转化落地到各类实体产业项目当中。
薛增一以北京平谷300万只现代化蛋鸡项目为例展开分享。该项目总投资7.2亿元，构建集智能化蛋鸡养殖、蛋品加工、品质检测、溯源管理于一体的现代农业示范体系。项目创新构建政府、企业、银行、农民合作社“四位一体”合作模式：政府发挥政策引导作用，银行提供金融支持，正大负责技术输出与运营管理，农民以土地要素参与项目建设。四方权责明晰、资源协同联动，建立起稳固的利益联结机制。对地方政府而言，该项目为扶农助农搭建了实体产业载体；对金融机构而言，该项目推动资本高效导入农业实体项目；对企业而言，该项目帮助企业建成稳定的生产基地，实现全产业链闭环管控；对农户而言，该项目则可带来土地租金、项目分红、就地就业等多重收益。
薛增一说，这套“四位一体”模式已在国内多地复制推广，覆盖畜禽养殖多个产业领域，有效带动广大农户增收致富。
进入中国四十余年来，正大集团布局了大批产业助农项目。在薛增一看来，ESG并非企业经营之外的额外负担，而是通过产业发展、利益共享和责任治理，实现资源高效利用、守住食品安全（885406）底线、助力农户增收，持续为社会创造长期价值。
薛增一表示，作为百年企业，正大集团以正直诚信、品质优先为根基，将风险识别与处置贯穿经营全流程。集团始终把创新发展、风险管控与社会责任放在同一套经营体系中考量，唯有如此，技术创新才能真正转化为企业的长期核心竞争力。
面向未来，正大集团将继续恪守“三利原则”、秉持长期主义，把可持续发展融入日常经营与资源配置，以创新助推产业升级，为建设中国特色ESG体系贡献力量。
