□ 李宏伟
湖北体系化推进七大要素交易服务平台建设，并非简单的“建平台、搭架子”，而是一场触及资源配置底层逻辑的系统性改革。在记者看来，其核心价值体现在三个层面。
第一，以“体系化”破解要素市场碎片化难题。七大平台覆盖了当前要素市场化配置改革中最具代表性、也最难以突破的领域。湖北没有零敲碎打，而是统一谋划、统一推进。这种体系化布局，避免了各要素市场各自为政、规则打架现象的出现，为要素跨领域流动创造了制度条件。
第二，以“场景化”推动平台从“有”向“优”转变。平台建起来容易、用起来难。湖北的突破在于，将平台功能嵌入实体经济真实需求——“北粮南运”单柜节约成本2000元、水利（885572）风景区生态产品交易6.06亿元，这些数字背后是要素交易从“挂牌展示”走向“价值实现”的关键一跃。场景驱动，让平台有了自我造血能力，也让要素配置效率可感可及。
第三，以“跨域化”服务全国统一大市场（885988）。湖北明确提出“立足湖北、依托武汉、面向中部、服务全国、链接海外”。技术交易六省联合鉴证、数据流通链接13地机构、碳市场服务全国四大行业3761家企业——这些实践表明，湖北正在从要素市场的“地方选手”转变为“枢纽节点”。
湖北以平台建设为支点，已经撬开了制度突破的缺口。其经验表明：要素市场化改革不能停留在文件层面，必须找到可操作、可考核、可复制的载体。七大平台，正是这样的载体。
