大干八十天
决胜四季度
第四季度收官之战已经打响，哈三电厂认真贯彻落实华电能源（600726）公司党委提出“大干八十天，决胜四季度”的目标要求。对哈三电厂来说，这八十天，是冲刺年度目标的决战期，更是为“十五五”开局蓄势的关键窗口，该厂锚定“四条战线”，以“拼”的姿态、“抢”的节奏，向全年目标发起总攻。
01
保供线——让暖流跑赢寒流
哈三电厂承担哈尔滨市松北区、呼兰区供热任务，总供热面积2600万平方米，服务热用户16万户，管理换热站180余个。10月5日热循环启动后，该厂实行24小时专人值守，工作人员紧盯供热全网温度、压力、流量等核心运行参数，实时监测一级网、二级网运行工况，根据调试节奏动态调控供热参数，精准平衡各片区供热压差与温度。
“冬病夏治、治早治小、闭环清零”，十二个字背后是实打实的硬功夫，治理老旧管线8200米，更换管网阀门950处，清洗养护500余台板式换热器，完成4555户停热登记。聚焦利民大道、呼兰大道、松浦大道等核心供热廊道，该厂开展了近年来规模最大、标准最高的系统性管网升级，目标只有一个，靶向清零历年供暖短板。
燃煤是供热的“粮草”。一到九月，满载燃煤的火车便接连驶入厂区，平均每天接卸四到五列煤车。该厂提前对接上游煤矿及铁路运力部门，开通保供绿色通道，足额储备优质燃煤，为今冬供热备足“底气”。
02
安全线———筑牢防线保安全
越是冲刺，越要守住底线。
四季度是迎峰度冬的关键期，也是安全生产压力最大的时段。哈三电厂全面打响秋季安全大检查战役，安全监察人员深入现场，将节前安全检查与设备隐患排查紧密结合，跟踪“两票三制”执行情况，杜绝习惯性违章作业。
针对低温天气对机组运行的考验，该厂提前制定应急预案，实行领导带班和24小时值班值守制度，构建“值班领导统筹协调、生产负责人现场盯守、运行人员在岗尽责、应急队伍待命备勤”的全时段值守体系。重点加强对油区等危险化学品场所的安全管理，查出的问题全部在规定时间内落实整改方案，确保安全隐患“零遗漏”、设备缺陷“零放过”。
03
项目线——转型发展加速度
如果说供热保供是“守底线”，那660MW“上大压小”热电联产项目就是哈三电厂“谋未来”的头号工程。
该项目是在原址扩建1台660MW超超临界供热机组，同步配套脱硫脱硝设施，关停2台200MW老旧机组。项目采用业内领先的超超临界参数，聚焦“大容量、高参数、深调峰”，建成后年发电量预计增加约23亿千瓦时，新增供热面积1300余万平方米。
回看今年，项目进度条一路“拉满”，5月锅炉大板梁一次吊装成功，6月烟囱筒壁顺利到顶，9月冷却塔筒壁施工到顶，主厂房主体封顶提前52天完成。目前，该厂已倒排工期、挂图作战，紧盯主厂房暖封闭等关键节点，加速推进企业转型发展。
04
经营线——向管理要效益
决胜四季度，不仅要“干得多”，还要“算得精”。
哈三电厂上半年盈利过亿元，为全年目标打下了坚实基础。进入四季度，该厂把发力点放在三个方向上，优化分时电量结构，顺应电力市场新规则精准发力；强化预算刚性执行，以预算倒逼管理提升；推动生产营销一体化，树立全员经营意识。
市场营销方面，该厂密切跟踪新能源（850101）负荷波动规律，精准把控现货交易节奏。供热经济性同样是四季度经营的重头戏，专项治理陈欠热费等，把“民生温度”和“经营账本”同时算清楚。
八十天
是一个倒计时
更是一份军令状
大干八十天决胜四季度
哈三电厂
全线出击！
