近日，百胜软件“第四期胜道下午茶沙龙”在上海总部圆满落幕。本次沙龙以“AI走进财务，释放新生产力”为主题，采用闭门研讨形式，汇聚众多企业财务负责人与行业专家，围绕AI在财务场景的真实落地与管控展开深入交流。
百胜软件董事长兼CEO黄飞在开场致辞中表示，AI时代企业经营压力加剧，需要金融机构支持。百胜软件财务部是AI应用最好的部门之一，率先探索AI落地。他特别提到，未来HR不仅要管人，还要管数字人，AI将深度融入企业人财管理。期待大家在接下来的探讨中尽兴，相互启发。
主题演讲：财务AI落地与业务运营，多方解读
百胜软件副总裁静好分享了公司财务的AI落地实践。她指出：财务中心已经走出了一条务实的落地路径：AI接管的不是岗位，而是重复的「核算产能」。团队先立标准、再选场景——只做「规则讲得清、数据拿得到、不碰资金支付」的环节，从数据处理底座起步，逐步拓展到智能报销、自动对账、关联结算、财务报告等场景，让数据多跑路、让人少跑腿。
百胜软件产品经理七月分享了“业财融合AI落地，业务中台财务场景规划与实践”。她指出财务存在四个断点：业务事实晚且格式不一、缺少连续财务影子、规则依赖人工翻译、异常与利润解释事后追赶。在零售品牌客户实践中，基于E3+企业智能中台底座，AI可承担语义映射、规则体检、异常诊断与经营归因，但须受控执行。她强调AI建议不直接生效，配置由业务/财务确认，试点从只读开始，以采纳率、工时、风险拦截和闭环时长验证价值。
百胜软件副总裁CK聚焦“AI 也能做预算，前提是先把账记清楚。AI花了多少钱、花在哪、值不值、怎么管住”四个现实难题，分享了数字员工的计量与限流方案。他提出，AI 也能做预算，前提是先把账记清楚，而账不能靠人工填报，必须记在执行侧。平台把AI花钱拆成三层：计量（Token凭据）、计费（统一Credit账本）、限流（额度、频率、并发三道闸门）。比如，系统设置相关警线，超支当场拦截，财务无需导数据，四张现成视图直接对账，真正实现以调用量倒推下月预算。
圆桌研讨：深入各方实践，自由交流
在百胜软件董事长兼CEO黄飞的主持下，圆桌讨论围绕企业AI的落地实践与挑战展开探讨。嘉宾们的自由分享直面实践：AI正自下而上渗透，各部门甚至越过信息部自主开发工具；企业利用AI打造MVP快速试错，大幅降低研发试错成本，并在零售补货发货、自动化上新等具体业务场景中实现了赋能。
挑战方面集中于四点：算力与采购成本高企、数据准确性欠缺、安全与权限管控存在泄露风险、AI提效带来业务增量的同时反而加剧了企业垫资和现金流压力，亟需机构在供应链金融上给予灵活支持。黄飞总结，AI应用必须用到业务“刀刃”上，沉淀属于自己的能力，同时呼吁金融机构协同，共同赋能企业数字化转型。
此外，在茶歇环节，与会嘉宾一起自由交流，进一步加深彼此对AI走进财务相关业务需求的理解，现场气氛活跃。
本次胜道下午茶沙龙在热烈的交流中圆满结束。百胜软件在AI落地财务场景中的探索，从立标准、挑场景，到算清账、管住钱，每一步都走得坚实而清晰。正如活动尾声所总结的那样：机器负责“把数说全”，人负责“把话说清”。百胜软件已明确的口径字典固化、凭证白名单上线、对账覆盖全部渠道等可检验的路线图。期待下一次相聚，共同拥抱AI时代的财务新范式！
