走进阳光发电公司生产厂区，运行机组的集控室操作规范有序，刚完成C级检修的作业现场整洁清爽，视频监控大屏上各区域实时画面动态滚动……今年以来，阳光发电公司深入贯彻集团安全生产治本攻坚三年行动部署，紧紧围绕机组检修核心任务，以视频智能监控为重要抓手，压实安全责任，严抓现场管控，推动安全生产从“制度上墙”向“落地见效”持续深化，为能源（850101）可靠保供筑牢坚实屏障。
公司全面细化各级岗位安全责任清单，重点强化车间主任、班组长“两长”安全责任制，创新推行“一张图、一张表、一页纸”工作方法：“一张图”标注各区域安全责任边界，“一张表”明确岗位履职内容与考核标准，“一页纸”记录每日安全工作完成情况，以此实现安全责任分解到岗、量化到人、履职留痕。
在此基础上，公司严格落实“三管三必须”，常态化推进“反‘三违’，禁红线”专项行动，把“六见”座谈约谈贯穿隐患排查、缺陷治理、违章查处全流程。针对以往安全考核重形式、轻实效的问题，公司优化安全绩效考评机制，配套完善违章罚分管理办法，从劳保穿戴不规范的轻微违章，到无监管施工作业的严重违章，所有行为都对应明确考核标准。
传统“会议室念文件、试卷上答题目”的安全教育，存在学完就忘、学用脱节的问题。今年以来，公司把课堂搬到生产一线，依托制氢站、2号发电机封闭母线、脱硫吸收塔、输煤皮带四大实景警示教育点，打造沉浸式安全教育阵地。新员工入场、外委人员进场的第一课就设在这些曾出现隐患险情的现场，由资深技术人员复盘高坠、有限空间、煤粉火灾等典型事故过程，对照设施讲解风险点、错误操作后果与正确处置步骤。参训人员直面风险、直观感受，记忆远胜于纸面学习。
为把高风险作业技能练到实处，公司依托内部安全实操基地，持续深化“师带徒”传帮带机制，针对高处作业、有限空间、临时用电等高频高风险作业开展实战化培训。针对外委人员流动性大、安全素质参差不齐的难点，公司全面落实“驾照式”准入培训考核，严格执行“三证一致”入厂管理，未经实操考核合格一律不得进入作业现场。同时规范“两会一活动”管理，班前会聚焦当日作业危险点分析，班后会复盘当日安全执行情况，周四班组安全活动要求管理人员全程列席，共同剖析现场问题、补齐管理短板。配套严格执行“两票三制”，动态更新标准票库，严把“三种人”资质关口，从源头上杜绝无票作业、事后补票、代签字等违规行为，让安全生产的硬性要求渗透到生产运行、设备维护、外委管理、应急处置的每一个环节。
机组检修是发电企业安全生产的主战场，也是风险高度集中的关键环节。今年上半年，公司完成4台机组C级检修、春季安全大检查等重点任务。面对检修点多面广、交叉作业密集、外委人员达600余人的复杂局面，公司将风险预控前置到检修全周期（883436）。检修启动前，专门编制《两化管理手册》《防爆防磨专项手册》，针对锅炉“五管”泄漏、受热面腐蚀、辅机磨损等高频隐患开展专题分析，逐一完善“三措两案”，每道工序的安全技术交底都明确标注交叉作业风险、防护措施配置、应急器材位置，让作业人员清楚“作业前防什么、遇情况怎么办”。
检修实施阶段，公司刚性执行标准化班前交底与停工令制度，每日核查作业人员精神状态、防护装备配置、危险点防控措施，同步召开安全协调会梳理当日风险。现场发现违章、措施缺失、监护脱岗等问题，第一时间下达停工令，督促施工队伍整顿重训，坚决不让风险带着隐患往前走。检修中严格落实“逢停必查”要求，深挖细查设备隐患，C修期间累计更换缺陷受热面管591根，同步推进脱硝、脱硫、发变组保护技术改造。通过落实设备专责制、项目负责制，推行班组、车间两级分段验收，层层压实检修质量责任，从源头防范返工、设备带病运行问题。上半年全厂累计处理设备缺陷1322条，消缺率达96.8%。针对外委“以包代管”顽疾，公司从严管控28支外委检修队伍，严格审核资质、保险及职业健康体检，签订安全、环保、技术三方协议，落实外委项目专人负责制，对违章频发队伍坚决清退。
为破解检修现场点多分散、传统“人盯人”监管覆盖不足的痛点，今年公司建成独立视频监控室，构建了“现场片警走动巡查+远程视频实时盯防”的双重立体化监管模式。视频集控室实行四组双人24小时轮班值守，煤场、皮带栈桥、危化品库房、机组检修区域实现监控全覆盖，高风险作业全程留痕、实时预警。安环部每日通过视频系统不间断巡检督查，重点核查监护人员、工作负责人、班组长履职情况，发现违规第一时间叫停处置，结果每日全厂通报。针对多作业点同步施工监管分散的难题，视频系统可同时对数十处作业点远程盯防，配合现场“片警”巡查，彻底消除监管盲区。上半年通过“现场+视频”全链条反“三违”机制，累计查处各类违章102起，习惯性违章反弹势头得到有效遏制，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。
(傅玉珠)
