10月9日，公司召开9月份安全环保生产经营总结会。党委副书记、总经理田园出席会议并讲话，党委委员薛宏伟主持会议。在家领导班子成员，各部门、中心及子公司负责人参加会议。
会议通报了9月份生产经营、安全环保、项目建设及兴平厂区转型规划等重点任务完成情况，部署10月份重点工作任务及生产经营目标。
会议指出，9月份，公司积极应对原料价格上涨、产品市场震荡以及节假日冲击等多重考验，安全环保持续稳定，生产经营稳中向好，项目建设高效有序，园区规划稳步推进。抢抓市场机遇，深化产销联动，以精细管理支撑稳产增效、优产创效取得显著成绩，当月板块实现盈利1339万元。
会议要求，10月份是生产黄金期，公司上下要锚定目标，大干四季度，全力冲刺年度目标任务。生产方面要强化生产组织，持续优化工（850102）艺运行，抓实设备巡检维护与预防性检修，以装置稳定长周期（883436）运行确保高产稳产。经营工作要紧盯市场，加强客户对接，抢抓机遇拓市场提销量。物资采供要持续发力，精准研判走势、优化发运节奏，在安全保供的基础上，全力降低采购成本。要不断加强安全环保管理，持续抓好外包队伍专项整治、现场管理、作业票证审核及特殊作业全过程管控。问题整改要举一反三，建章立制。兴化榆神公司要全力推进项目建设，统筹做好人员配置、生产准备等工作，确保项目按期交付，按期试车生产。兴平专班要加快总规完善评审及项目对接，积极争取政策支持，加大项目储备力度，确保兴平厂区产业转型落地见效。要对照年度目标指标和重点任务，逐项梳理，查漏补缺。要高质量做好2027年度综合、投资计划编制工作。
会议强调，要牢固树立“以客户为中心”理念，进一步提升营销服务质量，不断增强兴化品牌竞争力。要持续深化产销联动，强化产品结构调整，全力增产创效。要把成本管控贯穿生产经营全流程，优化指标、减少消耗，降本增效。要严格落实秋冬季分阶段差异化减排措施。要扎实细致做好思想教育引导，关注职工思想动态，关心职工冷暖，及时回应职工诉求；丰富职工文化生活，提升职工综合素质。
会议要求，全体干部职工务必统一思想、坚定信心，狠抓落实、务求实效，发扬“严细实快”工作作风，大干四季度，奋力完成全年各项目标任务。
