在巴州钢铁（850106）轧钢厂Φ12螺纹日产创下新高的背后，站着一名职工——李永成，热轧棒线作业区的热轧钢工。他没有惊天动地的壮举，也没有豪言壮语，靠的只是一本精细的“算账经营”账，一笔一笔算，一步一步干，他把效益算进了每一道工序里。正是这本账，为刷新生产纪录铺下了坚实的基石。
李永成测量产品精度情况
不算不知道，一算心明了
走进轧钢厂棒材产线，就会看到一个熟悉的身影——李永成。他手持手电筒，辗转在加热炉、轧机、冷床之间，时而驻足观察工况，时而低头记录数据，眉头微微蹙起，像是在心里反复盘算着什么。
今年，面对螺纹钢市场规格需求分化加剧的严峻形势，李永成坐不住了。“生产不能光埋头干，更要抬头看路。”他说，“公司推行算账经营，我们一线职工也要学会算账，把每一分钱都花在刀刃上。”李永成主动请缨，和班组骨干对轧钢厂各规格产品的成本效益展开全面摸底。他们逐规格、逐工序测算，从坯料消耗到电耗，从轧辊损耗到燃气用量，每一个数据都反复核对确认。“不算不知道，一算心明了。”李永成发现，Φ12螺纹这类小规格产品虽然工艺难度大、轧制节奏快，但边际贡献最优，效益潜力最大。
把“算盘”打进每一个环节
摸清了数据，找准了方向，但如何把“算账经营”落到实处？李永成有自己的“三字经”——“先算后干、边干边算、干完再算”。
“过去我们习惯按部就班排产，现在不一样了，每天都要研判市场价格走势，算清不同品种的效益排序。”李永成说。轧钢厂科学优化排产计划，将生产重心向Φ12螺纹钢倾斜，把有限的资源精准配置到效益最优的产线上。账要算得细，更要算到“骨头缝”里。
李永成把算账经营的理念延伸到了每一个操作细节——在加热炉前，他紧盯火候把控，提出“温度精准调控法”，将燃气消耗控制在最优区间，既保证了钢坯加热质量，又降低了能源（850101）成本；在轧机旁，他和技术团队反复研究轧制速度、料型尺寸，在毫厘之间挖掘产能潜力，把换槽效率提升到极致；在点检环节，他科学优化点检频次，和维修工紧密配合，将设备作业率提升至历史最优水平……“每一秒都是成本，每一吨都是效益。”李永成常把这句话挂在嘴边。
李永成在现场切割打磨备件
一人算账，人人算账
当轧钢厂Φ12螺纹日产量一举刷新最高纪录的消息传来，全厂上下为之振奋，李永成感到激动的同时，默默翻开自己的记录本，在上面写下一行字：“新起点，继续算。”在李永成看来，算账经营不是搞花架子，而是要让每一位职工都成为“经营者”，把公司效益和个人绩效紧密挂钩，真正实现“人人会算账、人人能算账、人人算好账”。如今，李永成的事迹在轧钢厂传开，越来越多职工主动向他“取经”，学习如何算好这本“经营账”。
“李师傅教会我们的不只是算账的方法，更是一种‘先算后干’的思维方式。”班组里的年轻职工说，“现在我们每个人都清楚自己干的活创造多少价值、省下多少成本，干起活来心里更有底了。”面对即将冲刺的月产目标，李永成信心满满地说：“账算得越细，路走得越稳。只要我们始终坚持算账经营的理念，把每一分钱都花在刀刃上，就没有攻不下的山头，也没有打不赢的硬仗！”
这本“经营账”，算出了生产效率，算出了经营效益，更算出了巴州钢铁（850106）轧钢人“敢担当、勇作为”的精气神。李永成作为一名普通轧钢工人，正用手里这本特别的“账本”，一笔一笔书写着降本增效的答卷。他所在的班组先后获得八钢公司一级班组、工人先锋号以及效益型班组等荣誉称号，而正是因为有无数个像李永成这样立足岗位“精打细算”的职工，公司改革发展的底盘更稳、底气更足，为持续改善经营绩效注入了鲜活动力。
