邂逅.3758期.13125篇
深挖协同潜力打造发展引擎
武钢集团总经理、党委副书记
范宏超
宝武党委书记、董事长胡望明在其署名文章《协同致远铸就一流》中指出，“将‘协同创造价值’深度融入发展全局，在协同共生、协同增值中铸就建设世界一流企业的坚实根基”。这为武钢集团的实践明确了方向和路径。
武钢集团坚决贯彻宝武“三新”战略部署与“三创四化五策略”高质量发展模式，将“协同”视为应对行业变革、驱动持续成长的关键路径。面对钢铁（850106）主业长周期（883436）减量调结构的严峻挑战，协同不仅是稳定生产经营基本盘的关键支撑，更是培育新动能、开拓新空间的重要机制。通过深化内外部资源整合与能力共享，武钢不断挖掘协同潜力，将战略共识转化为行动合力，从而在复杂形势下筑牢发展基础、激活创新机遇，切实发挥好宝武高质量发展“助推器”作用，真正将协同优势转化为可持续的发展引擎动力。
坚持战略导向，强化与钢铁（850106）主业的深度协同。面对配套服务空间持续收窄，各“X”业务单元主动对接宝武产业链需求，武钢中冶巩固武钢有限、鄂钢等核心市场并拓展重庆钢铁（601005）新阵地；技术服务事业部精准开发锌基新材料、防锈产品，支撑太钢、黄石涂镀等新项目落地，实现“稳存量、拓增量”双突破。通过构建设备管理四级网络，生产总包产线增至8条，服务能力与主业黏性显著增强。
突出需求导向，深化区域与产业协同。聚焦武汉城市更新与存量盘活机遇，推动政企合作，系统推进环境提升、产业升级与历史问题攻坚。606产业园入选国务院国资委改革案例，临港产业园、先进钢铁（850106）材料智造产业园加速布局，为钢铁（850106）主业绿色低碳转型提供载体支撑。同时，联动政府平台公司拓展招商渠道，引入世界500强等优质客户180余家，生态圈企业占比超85%，产业集聚、生态协同效应日益凸显。
突出问题导向，打通内部协同堵点。持续推动构建符合公司特点的新型经营责任制，以组织架构3.0改革为抓手，组建“X”业务专业归口部门，厘清“1+X”管控界面，推动资源共享、能力互补。智慧园区体系初具雏形，AI场景在资产管理、工程审查等领域取得突破；平台经济及衍生服务收入实现较大幅度增长，协同价值有效变现。
协同不仅是方法，更是共识。正是依靠上下贯通、内外联动的协同合力，我们在逆境中稳住了经营大盘、夯实了资产基础、激发了内生动力。面向“十五五”，我们将继续以协同为引擎，推动资源高效配置、产业深度融合、价值共创共享，为宝武建设世界一流企业贡献更大力量。
