9月29日，宝钢股份（600019）第四次党员代表大会上，宝钢股份（600019）党委书记、总经理刘宝军作题为《牢记初心使命勇担旗舰责任解放思想真抓实干与时俱进变革创新为全面建成世界一流企业而团结奋斗》的党委工作报告，大会明确了未来五年的“1-3-5”奋斗目标，推进实施“三战略、两转型、一突破”，吹响了率先全面建成世界一流企业的进军号角。
报告部署“三战略、两转型、一突破”，成本领先怎么干，成为热议的焦点。
实施成本领先战略，铸就提质增效新底座
没有成本优势，企业就会失去生存之本、竞争之基。过去五年，公司吨钢成本累计定比大幅削减，但在行业深度调整期中，即便是科技领先带来的先发优势，也在随着竞争对手的入局一步步收窄。科技如此，成本更是如此。成本领先战略并非单纯的成本削减，核心理念要从“省钱”向“创造价值、锁定长期成本优势”转变，如同修身健体，减重的关键在于固本强体。
成本是设计出来的。“要高质量、高视野对标找差。”制造管理部党委书记、部长赵晓波说，围绕极致效率、极致成本、产品发展等一贯制工作，持续改善工序和界面效率、产线和基地效率，协同推动铁钢等制造成本改善，降低“4＋N”质量成本，提升制造能力“5＋N”项目。质量成本是“四大成本”改善工程之一，“其核心在于锚定‘统筹协同降本与全流程质量稳定’这一理念，重心则落在源头管控，把问题消除在设计和策划阶段，而不是靠事后补救。”制造管理部生产技术室副主任王鹏建说得更具体，质量成本落实到岗位，就是抓实目标牵引，把指标层层分解到班组和个人；用好考核激励，让创造价值的人能分享到价值；盯住关键工序和薄弱环节，减少过程波动；产销协同提升余材价值；深化数智赋能，用数据说话、用模型预警，提速精准管控。
主动前瞻管控，实现全周期（883436）价值闭环。“原料采购不仅是安全稳定生产的后防线，更是践行成本领先战略的核心引擎。”原料采购中心总经理徐昌林说，要做实算账采购，推进AI采购，聚焦采购跑赢与“四大成本”改善，坚持极致库存、公开竞价，把采购优势转化为竞争优势；同时全力策划西芒杜铁矿使用，建立稳定的煤炭（850105）长协和进口资源战略布局，筑牢资源安全底线。投资管理部部长张永忠表示，投资管理部作为公司固定资产投资归口管理部门，要准确把握新阶段要求，秉持“合理投入、解决问题”原则，引导精准投资，推行算账投资，实现全生命周期（883436）投资总成本最优、投资回报最大。经营财务部成本管理主任管理师邱安娜想得更前一步，除树立事前策划、事中管控、事后复盘的全周期（883436）管理外，还要聚焦业务前端，主动参与研发设计、方案比选和采购统筹，从源头规避重复投入、资源错配、方案冗余等问题，盘活存量资源、严控增量成本，把管控重心从“事后节流”转向“源头增效”。
产线的账，要一项一项抠。武钢有限热轧厂党委书记、厂长白春雷说，热轧正处于CSP（CSPI）产线检修改造、长周期（883436）低负荷运行的关键阶段，“减产不减效”是一场硬仗，锚定“三个一”方法路径，紧扣“极致效率、低成本制胜”主线，从费用挖潜、效率提升、成本减降、产品经营四个维度系统发力，把每一分钱花在刀刃上，深挖常规产线极致产能，以高效运行对冲产量下降。面对成本、效率、品种以及装备能力有待进一步提升的多重挑战，梅钢公司热轧厂党委书记、厂长周欣认为，破局的关键是做好产线生产组织、品种结构优化、轧制节奏挖潜；对标行业先进，优化生产模式、降低工序制造成本；推进1780卷取能力提升等项目改造，以装备能力提档升级助力产品实现。马钢有限炼钢厂转炉分厂副厂长兰海峰表示，生产组织中要做实模拟经营，精细核算工序成本、金属消耗与质量损失，推进效益共享，让创造价值者受益。
全局的账，要算在一起。运输部党委书记、部长陆俊杰算的是大账，物流是连接生产与市场的重要纽带，物流成本是“四大成本”之一，降本空间大、挖潜潜力足，要强化跨基地物流协同和资源共享，深化公铁联运、多式联运，共同优化协力业务逻辑和合同运行模式，形成可持续的降本通道，全面提升物流价值创造能力。汽车板公司总经理罗文钦表示，要以成本领先战略破解高成本体质难题，把算账经营理念融入业务全流程，深入推进对标找差，力争实现综合单位加工成本再突破。
人人肩上有指标，人人手上有收益。“成本指标只有沉到班组、落到人头，才真管得住。”冷轧厂1730冷轧工场党支部书记袁文振的话，落在一线就是成本目标拆到党小组、压到党员骨干肩上，“废次降”“吨钢能耗”直接列为党员示范岗的硬条件，党员带头算细账、抠细节，让“过紧日子”成为大家的岗位习惯。炼铁厂原料工场厂长王成玉把重点放在员工身上，要通过机制赋能推动现场创值，组织劳动竞赛、设备自主改良，激发员工“微创新”，依托经营实体建设，让员工在参与中获得实实在在的收益激励，创造价值才能分享价值。“将能耗成本分解到各工序、班组乃至每一块板坯，降燃耗就是保成本，保成本就是筑牢企业核心竞争力。”在热轧厂1880轧钢工场加热高级操作夏宏斌的账本上，抓好加热炉就是抓住成本管控的牛鼻子，而提升板坯热装温度则是降燃耗的关键。
降本不是简单压缩开支，而是以用户需求倒逼现场改善，从全流程、全生命周期（883436）的视角寻找成本结构性优化的机会，重新审视产品结构、制造工艺、材料选择和系统架构，把成本再设计一遍，让每一分投入产生更高回报。成本领先这本账，不只是经营账，更是战略账；成本改善，是久久为功的工程。
“冬天”来了并不可怕，可怕的是没有战胜“冬天”的信心、穿越“冬天”的本事。从管出来的到设计出来的，从省出来的到创造出来的，账是硬的，路是实的。当“1-3-5”的奋斗号角吹响，吨钢成本的降本账，要算到每一道工序、每一个岗位，算到每一度电、每一滴水。
