作为扎根三晋、布局全球的驻晋央企，中化二建集团有限公司锚定高质量发展目标，扎实落实靠近现场、靠近员工、靠近问题“三靠近”工作法，推动管理重心下沉、服务端口前移、攻坚阵地前置，构建起“一线发现、一线研判、一线解决”的项目治理工作路径。
靠近现场，把管理效能释放到工程主战场。中化二建集团有限公司坚持“现场就是主战场”，建立常态化一线带班督导机制，推动管理力量扎根工地，变“办公室调度”为“现场化统筹”。各重点项目建设期间，管理团队深入现场核查施工组织、工程进度、安全文明施工情况，就地研判生产经营、成本管控、团队建设事项。依托项目实践总结管理经验，提炼标准化、可复制的管理范式，统筹抓好“两金”压降、合规管控、风险防范、品牌培育，层层压实攻坚责任，全力冲刺年度目标，以靠前管控保障项目高效履约。
靠近员工，把暖心关怀送到建设工人心坎上。坚持以人为本，依托工会“六送”服务，常态化开展夏送清凉、冬送温暖、助学帮扶、健康关怀活动，同步打造户外劳动者爱心驿站，搭建服务现场建设者的多维平台。驿站面向全体建设者开放，企业职工、劳务工友、外单位参建人员均可使用，既是休憩补给的暖心港湾，也是政策宣讲、技能学习、纠纷调解、心理疏导的微型阵地。“六送”服务精准响应一线急难愁盼，防暑防寒、普法答疑、技能提升、诉求收集直达班组，不断增强建设者归属感与幸福感，凝聚同心攻坚合力。
靠近问题，把攻坚突破落实在风险最前沿。牢固树立问题导向，构建“问题在现场发现、方案在现场研讨、成效在现场检验”闭环处置机制。安全、质量、技术团队常态化开展穿透式排查，紧盯危大工程、季节性施工、交叉作业等高风险环节，建立问题台账、落实销号管理，推动隐患化解在萌芽状态。依托QC小组开展现场技术攻关，针对工艺难点、质量痛点优化施工工法，产出多项质量管理创新成果，持续提升工程建造品质，牢牢守住安全、质量、合规底线，推动项目提质增效。
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。下一步，中化二建集团有限公司将持续深化“三靠近”工作法，把下沉一线固化为长效机制，立足三晋、放眼全球，高标准推进海内外重点工程建设，以过硬工程实绩彰显驻晋央企使命担当。(胡丹婧)
