太行山深处，榆社-武乡区块，一口口煤层气钻井沿山岭排开，金黄色集气管网向国家管输榆济线延伸。不久后，这里将形成年产5亿立方米清洁气体产能，成为山西规模最大的民营煤层气全产业链项目。从2023年项目尚处探矿权竞拍阶段起，山西银行晋中分行客户经理已记不清往返多少趟。
这是山西银行绿色金融版图上落笔的一处新坐标。从这片山沟出发，可以丈量这家省属法人银行“向绿而行”的战略纵深。截至2026年9月末，全行绿色信贷余额124.45亿元，较年初净增27.79亿元，增速28.75%，重点倾斜于节能环保、清洁生产、清洁能源（850101）、生态环境治理（881181）、绿色基建等领域。在资源型经济转型的深水区，这家省属法人银行以“双轮驱动”破题，把绿色金融从“必答题”做成“特色题”。
定力：不搞“一刀切”的“双轮驱动”
“山西的转型不是‘选择题’，而是高质量发展路上的‘必答题’；绿色金融绝不能搞‘一刀切’。”山西银行相关负责人说。
这份选择的背后，是该行难得的战略定力。山西是典型资源型经济省份，传统能源（850101）占比高、重工业底子厚。做绿色金融，最容易走两个极端：要么“一刀切”式退煤，简单压缩传统产业信贷；要么固守高碳路径，在旧赛道里打转。山西银行选择了第三条路——走“传统能源（850101）升级+新兴产业培育”双轮驱动之路。
2026年，山西银行确立“三个打造”全新战略定位——把“打造绿色金融特色银行”与社区金融主力银行、金融服务标杆银行并列，作为全行长期战略方向同步推进。围绕这一定位，该行先后出台《关于2026年打造“绿色金融特色银行”的实施意见》《绿色金融发展规划》《绿色信贷业务管理办法》等制度文件，构建起战略引领与制度保障协同发力的“四梁八柱”。组织架构上，组建绿色金融专属团队，专职负责绿色信贷投放、项目营销推动、产品创新设计；支持具备条件的分支机构组建专业团队，实现专人专岗、权责清晰。
“有保有压、分类施策”成为贯穿全行的指挥棒：对煤炭（850105）、钢铁（850106）等传统产业，重点支持先进产能释放、节能降碳技改和循环经济；对非常规天然气（885430）、零碳园区、风光储能（885921）等新兴赛道，则全力加码。绿色金融既是服务山西省能源（850101）革命综合改革、黄河流域生态保护的政策抓手，也是该行优化对公资产结构、防范高碳资产搁浅风险的关键一招。总行通过FTP优惠、审批绿色通道和考核导向，引导全行把金融活水精准滴灌到转型链条的各个环节。
“绿色金融没有捷径，靠的是一个项目一个项目落地、一笔贷款一笔贷款兑现。”这位负责人说。正是这种对实业的专注与精细化经营，让这家年轻银行的转型步子走得更稳更实。
魄力：项目一线的“绿”成色
“不少机构习惯套用传统煤炭（850105）的评审模型，看到的全是投资大、周期（883436）长、回报慢。山西银行看的是储量可信、气价机制明确、爬坡规律可测。”晋祥煤成气负责人说，“在2024年项目启动、不少机构观望时，山西银行是少数明确表态支持的银行之一。”
在山西银行看来，煤层气、钢铁（850106）、矿山并非绿色金融的“禁区”，而是转型金融的“主战场”。
晋祥煤成气项目是国家首批煤层气勘探开发示范项目、2026年省级重点工程，总投资30亿元，设计年产能5亿立方米，清洁气体全部接入国家管输榆济线。2023年6月，项目还在竞拍探矿权时，山西银行晋中分行就主动上门；2024年10月融资窗口期一开，该行第一时间亮出量身定制方案，较同业为企业节省财务成本2700余万元。面对多家股份制银行（884250）和本地同业竞争，该行发挥本土银行决策链短、服务积淀深的优势，一次授信15亿元。设备采购款需紧急拨付时，启动重大项目绿色通道，资料当日接收、当日审核，次日完成放款支付。截至2026年9月，已为晋祥煤成气累计投放贷款11.98亿元。
在更广领域，2026年5月，该行为大同零碳园区新能源（850101）电池绿色智造基地项目批复信贷额度19亿元，成为首家出具授信批复的银行；为灵丘县一重点铁矿项目提供3.6亿元专项授信，落地山西省首笔“绿色矿山+生物多样性”专项贷款，利率低于同类贷款10个基点。在晋钢控股“200万吨氢冶金”项目中，晋城分行专班直接驻厂，和企业一起吃透工艺路线，在规划阶段就锁定合作。针对煤层气项目“长钱、慢钱”与采输、销售不同资金节奏，该行定制中长期项目贷款，还款计划和宽限期匹配8到10年回收期，并帮助企业建立覆盖采、输、销各环节的资金归集和监管体系。
榆社是山西少有的“无煤县”，煤层气产业让县里第一次有了本土清洁能源（850101）产出，钻井、测井、压裂、集输、运维整条链条带动本地施工队、运输车队和后勤服务成长。“把清洁能源（850101）送出去、把收益留下来”，正是该行以绿色金融服务县域转型的注脚。
活力：让金融活水精准流向绿色领域
绿色信贷余额从年初不到百亿到9月末突破124亿元，背后是一套“政策引导+考核激励”双轮驱动的机制设计。
差异化政策，把融资成本降下来。该行出台绿色信贷内部资金转移定价（FTP）优惠方案，通过利率倾斜、费用减免、额度优先等举措，总行给予FTP优惠后，分支行再按项目碳效、节能率实行差异化利率，让政策红利直达企业账上。
考核指挥棒，把责任压力传下去。将绿色金融核心指标纳入分支机构绩效考核体系，绿色信贷投放增速、重点领域覆盖、标杆项目落地等直接与评优、资源配置挂钩，从“要我做绿色金融”变成“我要做绿色金融”。
绿色通道，把审批流程提上来。针对绿色项目建立“优先受理、优先审批、优先投放”的“三优先”通道，配套“专人跟进、总行协同”机制，大幅压缩业务办理周期（883436）。风控前置，把绿色要求嵌进去。将环评、能耗及生物多样性保护要求嵌入贷前审查、贷中审批和贷后管理。在灵丘铁矿绿色矿山项目中，生态修复要求贯穿始终——绿色金融不是“放完贷就走”，而是和企业一起对环境负责。
人才是绿色金融的基石。2026年9月，在中国金融工会全国委员会主办的“全国金融系统绿色金融职工职业技能大赛”中，山西银行代表队跻身决赛。以赛促学、以赛促练、以赛促干，该行持续培育绿色金融“工匠型”人才，让一线客户经理既看得懂煤层气储量报告，也算得清绿色矿山碳账。
从15亿元支持民营煤层气全链条，到19亿元赋能大同零碳园区，再到绿色矿山贷款利率下浮10个基点，一组组数字背后，是山西银行对“绿色金融特色银行”定位的扎实落地。面向未来，该行将继续发挥省属法人银行优势，坚持“有保有压、分类施策”，在山西能源（850101）革命综合改革向纵深推进中，把金融活水源源不断引向三晋大地绿色转型之路。
