10月21日，集团党委书记、董事长郭明星带队，到所属北京热力开展调研并召开座谈会。集团党委副书记王磊，副总经理关天罡、金生祥参加。
会上，北京热力汇报了企业基本情况、重点任务进展及年度目标任务完成情况，与会人员围绕当前难点问题和下一步工作思路进行了深入交流。
郭明星在讲话中指出，一年来，北京热力统筹工程建设、生产运营、客户服务、市场拓展等多项重点任务，承压奋进、攻坚克难，各项工作总体达到预期目标，成效值得充分肯定。
就做好下一步工作，他要求：
一、提高政治站位，深刻认识冬季供暖安全稳定的极端重要性
供暖事关党和政府形象、社会大局稳定和群众基本生活，是服务“四个中心”功能建设的具体实践。要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决杜绝麻痹思想，把工作做细做实，以“主责主业”的担当守好民生底线，全力以赴保障居民高质量供暖，确保广大群众温暖过冬。
二、树牢极限思维和底线思维，扎实做好各项筹备工作
紧扣降本增效目标，坚持高标准、严要求，加强隐患排查整治，压紧压实各级安全责任。统筹部署、科学谋划准备工作，按设计参数组织高标准试运行。针对极端气候风险，坚持“做最坏的打算、争取最好的结果”，系统梳理热网运行、工程施工、应急抢修等各环节预案；统筹“降概率、控损失”双重目标，加快本质安全体系建设，确保突发情况下兜底保障居民基本供暖需求，为高质量供暖筑牢坚实根基。
三、抓实网格化管理，保障热网平稳可靠运行
在现有网格化管理基础上，进一步细化分解任务，层层落实指标考核。加强岗位培训与标准化建设，健全以正向激励为主的奖惩机制，树立干事创业鲜明导向，充分调动全员工作积极性和主动性。建立三级信息对称机制，确保要求直达基层、问题及时上报。加密管网巡检、用好视频监测，做到故障早发现、快处置，闭环解决；配齐应急抢修人员设备物资，常态化开展实操培训，全面提升应急处置能力。
四、坚定不移推进“四型热网”建设，持续提升发展质效
坚持创新引领、科技赋能，加快小型机械化、智能化应用，推进无人值守锅炉房改造，提升本质安全水平和管理效率。持续优化热网架构与运行工况，增强互济能力；优化电热设施配置，筑牢安全保障能力。坚持开放思维，积极应用新技术、新材料、新工艺，统筹布局多元热源，因地制宜推进地热、热泵等清洁能源（850101）利用，系统谋划供热保障，持续提升供热优质服务水平。
五、立足长远发展，夯实人才基础，推动企业稳健可持续发展
锚定集团“8755”目标，坚持一盘棋思想，强化内部协同联动。聚焦优质增量，积极拓展市场，发挥热网覆盖规模效应，统筹兼顾社会效益与经济效益。稳步推进检修运营一体化和一专多能岗位建设，健全技能等级与薪酬挂钩机制，落实核心工种自主化，减少外包依赖，持续提升核心能力。以群众满意度为根本目标，提升服务精细化水平，用心用情解决群众诉求，稳妥应对各类风险。
六、坚持党建引领赋能，推动党建与业务深度融合
持续加强机关专业化能力建设，构建系统高效的管理体系。深入推进人力资源建设，强化教育培训与实践锻炼，提升全员职业素养，完善薪酬激励与成长发展机制，让员工共享企业发展成果。培育干事创业、协同奋进的企业文化，统筹做好员工关怀、客户服务、社会稳定各项工作，切实履行国有企业社会责任，上下同心推动企业高质量发展。
王磊要求，要聚焦主责主业，以“接诉即办”为抓手，优化组织架构与运行机制，加大对基层资源的倾斜力度。建强人才队伍体系，抓实自有技能人才培育，聚焦运行、检修、客服等核心岗位提升专业能力，规范派遣用工管理，破解混岗、人员配比问题。稳妥处置历史遗留问题与群体性事项，完善应急预案，抓实舆情监测引导与突发事件处置。深化“党建+双碳”工作模式，持续发挥好智慧供热链长单位职能作用，以高质量党建引领业务工作走深走实。
关天罡要求，要紧盯年度目标任务，逐项梳理重点任务清单，确保各项目标按期落地。深化热电协同，结合供热结构优化升级，提升热源利用效率与综合保障能力。强化科技赋能，加快智慧热网迭代建设，全面推广使用“数字站长”等智能体，以数字化手段提质增效。筑牢安全底线，立足关键信息基础设施定位，严格热网布线保密管理，以攻防演练提升实战防护能力。系统推进地下水治理工作，联合兄弟单位强化专业能力建设，保障治理科学有序开展。
金生祥要求，要持续提高工作标准，健全跨部门、跨分子公司协同联动机制，畅通信息传导渠道。强化外委单位管理，层层压实责任，加强现场安全管理，坚决防范各类安全生产事故发生。扎实推进供热季各项准备工作，聚焦极端天气、突发工况等各类场景，细化完善专项应急预案，强化应急资源储备与实战能力建设，全力保障供热季运行安全平稳有序。持续推进“四型热网”建设，拓展智能化应用深度与广度，为全面推广落地夯实基础。
