中国企业改革与发展研究会第一副会长、企业党建工作委员会主任委员，中国一重集团有限公司原党委书记、董事长刘明忠：今年，中国企业改革与发展研究会企业党建工作委员会，继续开展了以“强根铸魂非凡十年”为主题的第七届国企党建创新案例征集活动，共收到1500余篇案例。案例是实践的缩影，是经验的载体，更是理论生长的沃土。今天这场平行论坛，就是把目光投向基层、投向一线，从一个个鲜活的创新案例中，探寻国企党建何以强根铸魂、何以赋能发展的实践答案。借此机会，谈三点认识，与大家交流探讨。一是把准创新案例之“魂”，在强化政治引领中筑牢根基。二是聚焦创新案例之“要”，在服务中心大局中彰显价值。三是夯实创新案例之“基”，在健全长效机制中激发效能。
国务院国资委机关党委原常务副书记曾坚：党建工作是中国国有企业特殊的政治优势。只有正确贯彻习近平党建思想，深刻领会习近平总书记关于国企党建工作的重要论述，充分认识党对国有企业实施领导的理论逻辑与经济学意义，才能消除“压力党建、任务党建”的错误认识，不断提高做好党建工作的自觉性与主动性。同时，只有认真把握企业党建工作的规律，运用正确的工作方法，不断打造优质党建品牌，紧密结合企业实际扎扎实实地做好企业党建工作，才能消除“形式党建、奢侈党建”的错误做法，更好地发挥党建工作的效能，使党建工作真正成为企业独特的竞争优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
中国石化集团中原石油勘探局有限公司原党委常务副书记、中石化首批党建特约研究员孙喜新：围绕国企党委如何充分发挥好“把方向、管大局、保落实”领导作用这个必答题，通过不断研究实践，主要有四点认识体会：首先要准确把握内涵实质，明确到底把什么、管什么、保什么；二是要敢于直面“四个不够”的难点，不回避理解不准确、路径不清晰、机制不健全、素质不过硬等问题；三是要创新方法路径，以“四个聚焦”把方向、“四个到位”管大局、“五个提升”保落实；四是要建立健全责任、决策、提升、考核“四项机制”作保障。只有这样，才能真正把政治优势转化为企业核心竞争力。
安徽古井集团有限责任公司党委副书记、总裁李培辉：古井集团围绕高质量党建引领高质量发展目标，实施“五融五促”工作法，构建以“五个融合”夯实制度根基、以“五个互促”打通实践路径的党建融合体系。坚持目标融合、组织融合、责任融合、制度融合、执行融合，落实“双向进入、交叉任职”，实行党建业务双百分考核，健全“三重一大”决策机制，将党的领导嵌入经营管理全流程。依托“五融”制度底座，推动党建文化与企业文化、组织建设与运营管理、干部人才与团队建设、党建品牌与产品品牌、作风监督与经营效能五组“双向互促”，以红色力量赋能高质量发展。“十四五”期间，集团累计产值1234.77亿元、营收983.71亿元、净利润196.98亿元、上缴税收324.09亿元，走出了一条党建融合发展之路。
中国中化控股有限责任公司氯碱事业部党委副书记、工会主席宋凯：中化氯碱党委围绕破解亏损困局，坚持将党的领导融入公司治理，探索形成“党委统筹下的穿透式管理”范式。以“四维穿透”推动党建与生产经营深度融合，构建“上下通达、战略执行、穿透保障”框架。上下通达包含四个关键抓手：一是党委督办。设立136个攻坚项目，月度指令直达一线，红绿灯跟踪考核。二是思政贯穿。构建“发动、引领、连心”三机制，办结急难愁盼127项。三是六加六减。动态纠偏执行偏差。四是五星班组。覆盖7家企业128个班组，分三步进阶。实践以来，公司经营质效持续改善，亏损额不断收窄，组织活力明显提升。
中煤陕西能源化工集团有限公司党委副书记曹君：中煤陕西公司立足煤炭、煤化工“双主业”并行实际，十年来历经基础规范、提质融合、体系成型、品牌成熟四个阶段，实现了从常规党务向融合赋能、从零散活动向体系化治理、从基础达标向品牌引领的三级跨越。公司构建起了以“绿碳聚能”总品牌为牵引、“1155+N”党建工作体系为运行框架、“五项工程”为核心抓手的党建工作格局，聚焦政治铸魂、强基固本、融合赋能、凝心聚力、正风肃纪五大主线，把党的政治组织优势转化为企业的竞争发展优势。
湖南轨道交通控股集团有限公司党委副书记、职工董事、工会主席李域：湖南轨道集团作为湖南省轨道交通“融投建营”主体，十年来深入落实“两个一以贯之”，创新构建“1234567”高质量党建工作体系，推动党建入章全覆盖，完善党委前置研究讨论重大事项清单，坚持“双向进入、交叉任职”。大力推进“区队岗”建设，设立党员责任区227个、突击队71支、服务队55支、示范岗128个，推动全国首创城铁地铁“票制双向融通”，快速磁浮每公里造价由2亿元降至1.2亿元。深化“四联共建”链上党建，立体搭建“轨道红.湘动脉”党建品牌矩阵，获省部级及以上荣誉100余项。
中国石化胜利油田基层党建高级专家杜宝更：十年来，胜利油田深入贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设重要论述，扛牢保障国家能源安全职责使命。油田党委始终把落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神作为政治要件，系统谋划“63371”总体发展思路，累计产油2.4亿吨，产量连续3年“箭头向上”。坚持思想文化引领，连续10年举办胜利故事会，以思想破冰引领改革突围。在重大工程中建立临时党组织，东营原油库迁建仅用10个月完成原本3年的施工量，CCUS关键技术装备达到国际领先水平。深化产业工人队伍建设改革，孵化5000余项创新成果。构建三个层级监督体系，油田党风廉政教育基地被命名为“全国廉政教育基地”。
中化国际(控股)股份有限公司党群工作部主任慈龙江：中化国际现有党组织193个，党员2211名。如何破解“党建干什么、怎么干、如何干好”的现实课题，激活基层党组织这个“神经末梢”，成为我们党建工作的重中之重。为此，我们启动“五星党支部”五年创建行动，分试点创建、重点支持、全面登高三个阶段系统推进。搭建五维量化评价体系。围绕标准化规范化建设、书记作用发挥、思想文化引领、党建赋能经营、凝聚服务群众五个维度为支部精准画像，并编制系列作业指导书，打造“上手即干”的实操指引。推行“书记工程”。开展分级分类培训，选树五星支部示范引路。实施“三个一”互鉴交流行动。推动跨单位结对共建、台账互查、实践攻坚。建立三年一复评闭环机制，破除“一评定终身”，对不达标支部摘星退出。创建成效逐步显现，基层党建实现从“要我创”向“我要创”转变，党建工作重心从夯实基础转向赋能经营。
中国石油长庆油田公司党建专家李红星：针对党组织高度分散陕甘宁蒙四省区实际，长庆油田创新党建指导员机制，促进党建工作质量提升。一是创新方式方法，开展全覆盖党建调研指导。制定开展党建指导工作的实施意见，摸清基层党建实情。二是明确职责定位，建立一支优秀党建指导员队伍。党建指导员作为派驻基层的业务帮手和党建参谋，切实履行宣讲、督导、帮扶、参谋、联络“五个角色”。三是聚焦基层党建难题，构建“选育管用考”管理机制。以“指导—实践—再指导—再实践”为思路，搭建全链条闭环管理体系。四是注重指导实效，推动基层党建质量整体提升。党建指导员下沉一线、直面难题，做实精准帮扶。
中建八局(北京)建设投资有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席于文静：中建八局深耕北京近三十载，承建中国历史研究院、冬奥国家体育场、北大红楼等重大城市更新项目，积极探索党建引领城市更新建设路径。面对阵地缺失带来组织凝聚、历史保护与功能更新的平衡和施工推进与正常运转的共存三大难题，中建八局北京公司党委坚持以党建为魂、匠心为本，探索形成“载体创新、联动提效”双轮驱动的党建工作模式。在载体创新方面，变“固定阵地”为“流动课堂”，利用工序间隙开展学习；变“周边特色”为“学习资源”，开展理论联学；变“物理空间”为“云端展厅”，建设“红色建韵馆”云展厅。在联动提效方面，依托党员创新工作室，传承修缮技艺，北大红楼修缮成果入选“全国革命文物保护利用十佳案例”；转变“施工本位”为“服务本位”，优化施工方案，开展工地开放日；组建导师团，依托重大项目锤炼队伍，打造懂政治、精业务、敢担当、善作为的城市更新专业化铁军。
中铁四局集团有限公司第七工程分公司党委副书记、工会主席方荣才：近年来，中铁四局七分公司坚持以习近平文化思想为指导，大力弘扬中国中铁“开路先锋”文化和中铁四局“争先”文化，探索形成“12345”企业文化建设体系，即锚定“一个目标”、强化“两个融入”、健全“三项机制”、实施“四大工程”、深化“五类实践”，推动企业文化从理念倡导走向制度实践，以文化赋能企业高质量发展。一是锚定“一个目标”。推动企业文化与战略目标同向、与生产经营同频、与职工成长同步。二是强化“两个融入”。坚持融入企业治理、融入项目一线，推动文化理念进项目、进班组、进岗位。三是健全“三项机制”。完善考核激励、阵地保障、成果转化机制，涌现出一批先进模范，将文化育人成果转化成了人才优势和发展动能。四是实施“四大工程”。推进铸魂工程、品牌工程、育人工程、暖心工程，打造优质工程、党建品牌与微电影品牌，落实人才培养与职工关爱举措。五是深化“五类实践”。抓实文明培育、诚信守法、社会责任、廉洁文化、文体活动，厚植文化根基。
山东高速德州发展有限公司党委副书记、职工董事、工会主席白连军：山东高速德州公司作为山东高速集团全资区域子公司，负责182.169公里高速公路运营管理。十年来，山东高速德州公司认真落实“两个一以贯之”，探索形成具有行业特色的治理实践路径。一是以政治引领筑牢治理之魂。严格落实“第一议题”制度，确立“12345”发展路径和“1345”战略部署。二是以组织嵌入夯实治理之基。推行“双向进入、交叉任职”，将原有26个党支部重组为15个，坚持“支部建在中心、党小组设在站点”。三是以载体创新打通治理路径。推行“党委出题、支部揭榜、党员攻坚”机制，组建12支跨部门攻关团队，清障救援平均耗时缩短15%，大件运输通行效率提升36%，服务满意度保持95%以上。四是以制度健全保障治理之效。制定38类前置研究讨论事项清单，将党建考核深度嵌入绩效管理体系。公司先后获得“全国巾帼文明岗”“省属企业先进基层党组织”等荣誉，“红德.路锋”党建品牌获评全国公路交通行业优秀党建品牌。
(文由钱馨瑶、马小凡根据会议讲话录音整理)
