10月19日至21日，中建新疆建工外部董事顾笑白、李未、廖新华、李丛笑一行赴新疆喀什对建工及一建开展专题调研。深入了解建工生产经营情况，谋划推动高质量发展的思路举措。中建新疆建工党委副书记、总经理王炳民陪同调研。
调研期间，外部董事认真听取了建工整体情况汇报和“十五五”发展思路，就优化区域布局、加快转型升级、强化战略落地、夯实基础管理等方面进行深入交流。外部董事对建工近年来加大疆内市场资源倾斜、积极布局地州法人机构等做法和取得的发展成效表示肯定，就下一步工作提出要求：
一是加强政策学习研究，精准把握行业趋势。对于国家出台的最新政策导向，投资、履约、财资等业务体系牵头推行常态化政策研究机制，密切跟踪政策调整对建筑市场、投资方向、项目落地的影响，将政策研究成果转化为拓展市场、优化业务结构的实际举措，为企业发展提供政策支撑和决策依据。
二是科学编制战略规划，系统谋划发展路径。要紧跟集团战略部署和发展节奏，针对“六张网”建设、海外业务等集团重点业务，积极布局海内外区域市场，疆内要持续塑强本土市场的核心地位，打造一批标杆项目，巩固中建在新疆的品牌影响力。疆外要聚焦优质市场，加大区域统筹和资源集中力度，打造特色业务板块，提升差异化竞争优势。海外要树立危机意识，加快授权国别市场深耕力度，完善风险防控体系，拿出更加具体的国别市场经营管理方案，抓住海外发展窗口期，更好发挥新疆地缘优势。
三是加快业务转型升级，赋能企业更好发展。立足建工所属建科院（300675）平台优势，结合新疆地域特色，加快打造“咨投建运”一体化发展模式，运用好碳智库联盟等优质资源，聚焦绿色建造、智能建造等行业升级方向，推动传统房建业务向高附加值的上下游环节延伸。加大数字化建设力度，加快AI开发应用，逐步优化AI模型的适配性，让数字化工（850102）具真正成为提升管理效率、降低运营成本的实用抓手。
四是打造高效管理体系，强化战略执行落地。加大内外部协同力度，对内要持续与先进兄弟工程局对标学习，加强团队执行力建设，将各项战略部署转化为实实在在的经营成果。对外要加大与自治区国资委及所属各国企平台沟通对接，充分发挥属地企业优势，不断筑牢合作发展基础，拓展互利共赢的合作空间，为企业深耕属地市场、拓展业务版图营造良好外部环境。
五是抓好风险防范化解，切实筑牢发展屏障。要高度重视现金流风险，坚持源头控风险，将回款条件、现金占比纳入项目投标前置评审，做实项目全周期（883436）现金流滚动测算，充分研判上下游现金收付错配压力；强化过程资金支付统筹，严格落实中小企业账款现金支付要求，动态监测资金缺口；合理设置项目现金流熔断机制，对持续大额负流项目及时启动风险处置；抓实收款专项攻坚，统筹资金调度，保障企业生产经营平稳运行，牢牢守住流动性安全底线。
调研一建期间，外部董事实地考察了一建新疆大学喀什校区项目，听取了一建整体生产经营情况汇报，对一建经营发展取得的成效给予肯定。就下一步工作提出：要加快新赛道开发与新业务的培育，充分发掘新疆区域新能源（850101）、城市更新、生态修复与矿山治理等领域的市场潜力，积极拓展业务增长点；要集中战略资源，强化机构治理，持续深耕新疆市场，不断夯实履约基础，打造质优量少的供应链队伍，不断积蓄发展优势；要严守风险底线，加强现金流管控，压降带息负债规模，刚性约束非生产性支出，持续夯实企业稳健经营的底盘。
调研期间，外部董事赴英吉沙县4个驻村工作队所在村开展调研及慰问，详细了解驻村工作队的生活和工作情况，实地考察了特色养殖、饲料加工、林下经济等产业项目，对建工近年来坚决落实自治区党委工作部署，用心用情帮扶地方发展取得的工作成效表示赞誉和肯定。并要求企业从各方面关心工作队员生活，着力解决工作队员们的后顾之忧，鼓励驻村人员，为乡村振兴（885705）作出应有的贡献，不断提升新时代驻村工作质效，在贯彻落实党中央治疆方略特别是社会稳定和长治久安总目标中展现新担当、新作为，为实现乡村振兴（885705）目标贡献力量。
中建新疆建工总部办公室、一建有关负责人参与调研。
