鲁网10月26日讯走进山东泰安市烟草（885851）专卖局(公司)(以下简称泰安烟草（885851）)物流配送中心数智化全域工作室，设备运行、能耗变化、配送线路等数据在大屏上实时更新，异常情况可快速定位处置。此前，这里的对标工作曾长期停留在指标排名层面，缺少全流程闭环管控。如今，一套定标找差、立项破题、复盘创标的全链条对标管理体系落地运行，多项核心指标跻身全省烟草（885851）商业系统前列，推动物流运行质效持续稳步提升。
以对标强根基，筑牢精细化管理硬底座
物流配送中心建立分层分类对标管理机制，横向对标行业先进地市标杆经验，纵向对照制度规范、五星现场管理标准逐项校验，把各项对标指标层层分解到仓储、分拣、配送各班组，责任压实到每一个岗位，实现“指标到岗、责任到人”。工作推进中，他们坚持以对标查找短板，以清单推进整改，形成对标差距清单逐项销号清零。
对标没有只停留在纸面，而是和一线职工创新实践深度结合。物流配送中心搭建了职工创新工作平台，常态化征集“四小”创新成果，定期组织业务骨干赴外地标杆单位跟班学习，把先进作业模式转化为自身实操方案。随着对标工作走深走实，一线员工创新参与率提升至77%，“十四五”时期，物流条线累计斩获各类创新荣誉200余项，获得专利及软著27项，其中“无纸标签配送新方法”斩获国际QC小组金奖。在此基础上，他们对标先进经验推行“错时串线”配送模式，单车日均服务零售户数大幅提升，送货服务实现多年零投诉，多项长期偏弱的指标顺利完成进位达标。
图为QC小组成员围绕循环包装箱使用开展研讨交流(泰安烟草（885851）供图)
以对标促绿色，锚定低碳发展新赛道
针对以往绿色改造重硬件投入、碳效收益靠经验估算的短板，物流配送中心把对标管理贯穿绿色项目立项、实施、验收全周期（883436），形成“对标定标尺、对标找短板、对标验成效”的完整工作模式。他们对标国家碳核算相关规范，运用“四步现场识别法”全面摸排物流全流程碳排放底数，依托两名行业中级碳排放管理师，建立起标准化的碳数据对标比对口径，彻底告别绿色改造“凭感觉、拍脑袋”的状态。
对标行业绿色物流典型实践，他们锁定送货环节碳排放占比偏高的突出问题，分步实现配送新能源（850101）车100%全覆盖，推广无纸标签、终端电甩、循环包装箱替代PE膜等务实举措，每年减少塑料耗材80吨，折合减碳219.6吨。
依托数智平台建成“泰烟物流碳排计算器”，实现能耗、碳排数据实时调取，与行业标杆指标动态对标校验。对标行业最高标准谋划光伏、甩箱运输等重点项目，持续迭代绿色物流建设。2025年，在山东省内率先通过中国绿色物流星级认证，成为山东省第一家、全国第六家星级绿色物流企业；在全省系统内率先通过中国绿色仓库最高等级认证，树立起了全省系统绿色转型的示范标杆，相关实践案例入选《中国绿色物流发展年度报告》。
图为工作人员依托能耗监控大屏，开展能耗与碳排数据研讨分析。(泰安烟草（885851）供图)
以对标提效能，构建业财融合管控闭环
过去物流技改曾存在“重技术、轻效益”的问题，业务、财务数据相互割裂，项目投入产出难以量化评估，对标管理长期缺少财务维度的有效支撑。物流配送中心以对标管理为抓手深化业财融合，把财务管控嵌入对标全流程，在全中心树立起“创新先算账、对标看效益”的管理理念。对照山东省烟草（885851）专卖局(公司)财务规范标准统一财务规范标准，统一仓储、分拣、配送各环节的成本费用归集口径，打通业务、能耗、碳排放、财务四类核心数据，破除跨部门数据壁垒，开展对标评价既看业务作业指标完成情况，也同步核算项目实际成本收益。
进一步强化项目全周期（883436）对标财务管理：立项阶段对标行业同类项目测算投入产出比，明确项目预期效益；实施阶段动态跟踪物料消耗、能耗支出，对照预算开展成本偏差分析，及时防范超支风险；结题阶段结合财务实际发生数据开展对标复盘，综合研判技改项目在提质、降本、减碳方面的实际成效。与此同时，不断完善对标考核机制，将对标达标、降本增效、资金使用效益纳入班组绩效考核，引导各班组在对标改进过程中兼顾作业质量与资金使用效益。
通过对标牵引的业财一体化管控，物流运行成本持续稳步压降，实现了管理提质、费用压降、创新赋能、低碳减排的多重综合效益。“对标不是单纯比拼排名，核心是对照标准补齐自身短板。只有把基础管理的每个环节抓细抓实，创新才能落地生根，物流高质量发展才会积蓄源源不断的内生动力。”物流配送中心主要负责人范晓霞说。
站在“十五五”开局的新起点，泰安烟草（885851）物流配送中心仍在持续深化对标成果转化，不断夯实管理根基、厚植绿色底色、深化业财效能，让创新扎根在分拣一线、落实到送货路途，为区域物流高质量发展输出可复制、可推广的基层实践样本。(通讯员周蕾)
