10月21日，中交集团“五大专项行动”暨“全面成本管理提质年”专题推进会在中交大厦召开。中交集团党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话，党委副书记、总经理张炳南主持会议。
宋海良指出，本次会议是集团贯彻落实《总体指导意见》、冲刺年度目标的关键部署，成本领先专项行动、亏损系统治理专项行动、现金流提升专项行动、重大债务风险管控专项行动、财务数智攻坚专项行动“五大专项行动”立足发展全局，针对企业经营管理痛点堵点提出的系统性治理组合拳，是推动高质量发展的核心管理举措。他肯定了前期专项行动取得阶段性成效，指出了对标高质量发展存在的短板，并对下一步工作作出系统部署。
宋海良强调，扛牢管理责任、强化价值创造，以等不得、拖不得、慢不得的紧迫感，奋力推进“五大专项行动”落地见效。一是统一思想、提高站位，深刻把握“五大专项行动”重要意义。紧扣经营管理关键环节，落实国资监管要求，服务集团“666”“1545”战略目标，与集团“334”工程一脉相承，是“三基、三全、四化”要求在新时期的深化延续与坚守，持续深化科学管理，统筹推进降本、增效、提质、数智赋能，夯实高质量发展根基。二是统筹推进、狠抓重点，系统明确“五大专项行动”有效举措。全面推行价值型穿透式成本管理，持续压降亏损、优化债务结构，加快财务数智化转型，发挥支撑战略、支持决策、降本增效、防控风险作用。三是强化部署、压实责任，全力确保“五大专项行动”落地见效。用好考核指挥棒，实行清单式和台账式包保、闭环销号管理，同时深化对标创优，厚植精益管理文化基因，保障各项任务落地见效。
张炳南要求，要把思想行动统一起来，牢固树立“全员全域全程”管控理念；要细化任务清单，压实包保责任，将专项行动与考核刚性挂钩；要强化横向协同、纵向穿透，深入一线破解难题。当前正值年终冲刺，全体干部职工要真抓实干，以经营改善、风险压降的成果检验行动成效，全力完成年度目标任务。
会上，中交集团党委常委、总会计师刘正昶系统通报成本领先、亏损系统治理、现金流提升、重大债务风险管控、财务数智攻坚五大专项行动阶段性成效，深入剖析当前存在的突出问题，明确下一阶段重点工作。
中交集团领导刘翔、敏珠勒、杨义生、杨志超出席会议。会议以“现场+视频”形式召开，中交集团各部门、事业部负责人，各单位主要领导、总会计师及分管成本管理、财务的相关领导和部门负责人参会。
