打开“没有天花板”的成长通道,把车间变成“大材大用”的主战场,用事业平台让人才留得住、干得好、成长快。在10月26日“产业链上聚人才”系列主题活动启动仪式上,山东的三家产业链重点企业,分别围绕“引才”“育才”“留才”分享了实践体会。
记者李梦瑶于泊升赵清华
杜春娜石晟绮史安琪王世宇
创客机制打开人才“没有天花板”的成长通道
城市能级、薪酬待遇难比北上广,在生物科技竞争日趋激烈的当下,企业靠什么吸引人才?在蔚蓝生物（603739）股份有限公司董事长、总裁陈刚看来,人才需要的不只是一纸聘书,是一个能把想法变成现实的地方。
陈刚讲述了企业内一名归国研究生的成长故事:他从实验室研发岗位起步,主动下沉生产一线,依托酶制剂技术开拓全新应用场景,目前其牵头在无锡创办的公司年营收突破5000万元。蔚蓝将这类懂技术、懂市场的复合型人才称作“技术商人”。
“蔚蓝推行‘平台+创客’模式,全面开放实验室、办公场地、生产制造体系,真正做到让人才来了就能干、能干成。”陈刚表示,2016年,企业解构传统科层制,搭建人人创客、项目创客、公司化创客三级体系,已孵化20余家创客公司、培育300多名人人创客。陈刚表示,创客机制为人才打开没有天花板的发展通道,可做项目、带团队、开公司。目前,蔚蓝已组建由6位首席科学家和36名全职博士领衔、300余名科研人员构成的创新团队。
博士下车间不是“大材小用”,是“大材大用”
博士下车间是不是“大材小用”?面对当下这一广泛热议的话题,济南二机床集团党委书记、董事长卢庆亮给出了不同答案:博士下车间是“大材大用”,“真刀真枪”地用。
王传英博士是济南二机床2016年引进的首位博士,他入职后扎根车间一线,参与齿轮寿命等行业难题攻关。为获取真实工况数据,企业授权王传英可进入设备内部采集信息。在一个个项目的历练下,王传英快速成长为集团首席科学官,带领团队突破多项伺服冲压核心技术。
卢庆亮介绍,集团坚持“赛马不相马”,把重大专项、生产一线、用户现场作为人才主战场:推行导师制,让青年在重点项目中历练；常态化发布“揭榜挂帅”课题；选派青年骨干驻场攻坚,在技术攻关、市场开拓、海外项目中看实绩、识人才。
“齐鲁工匠”吴洪波本是普通一线工人,他扎根加工车间二十多年,完成20多项技术革新,最终成长为齐鲁首席技师、齐鲁工匠。后来他又转型到济南二机床技师学院,把一线实操经验传给更多年轻人。
“在济南二机床,管理、技术、技能是三条相互独立、发展畅通的成长路径。”卢庆亮说,不同赛道的薪酬待遇、评优评先、人才荣誉都是对等的,不担任管理岗位,同样可以获得足够的回报和尊重。同时完善容错纠错,打破学历、工龄、职称限制,破格用人,让敢闯敢试者无后顾之忧。
让人才留得住、干得好、成长快
“一个民营企业拿出上亿元资金,支持一个初出茅庐的学生,这是何等的魄力?”鲁南制药集团副总经理、人力资本中心总负责人李宝杰分享了公司引进博士赵丽丽时她曾讲的这句话,并坦言,这正印证了企业为人才作出的巨大投入与引才诚意。他表示,人才选择留下,看重的不只是短期待遇,更是可以为之奋斗的事业平台,是个人理想与产业发展、国家事业同频共振的机会。
2006年,赵丽丽从中科院博士后毕业,深耕生物药研究的她是医药行业紧缺人才。企业多次沟通,发展蓝图与她的职业设想高度契合。赵丽丽带领团队攻坚克难,接连突破细胞表达、纯化工（850102）艺、无血清培养基等多项“卡脖子”技术。其自主研发的无血清培养基打破国内进口依赖,填补国内该领域空白。她先后参与多项国家级重大科研项目,获得多项国家、省级科技进步奖与发明专利。
“靠事业平台成就人,靠真诚情感温暖人,靠制度待遇保障人,靠长期培养发展人。”李宝杰表示,企业搭建技术、技能、业务、管理多元成长通道。在医药行业激烈竞争的当下,鲁南制药已自主培养高层次人才380余名,科研团队规模超2000人,培育高技能工匠3000余名；同时与140多所高校开展产学研合作,构建人才全周期（883436）培养体系。
