金融资产管理公司锚定服务国家战略、赋能区域发展目标，聚焦不良资产经营主责主业，助力防范化解风险和服务实体经济，推动区域协调发展。
攻坚破局提质效 市场引领显担当
中国信达（HK1359）广东分公司始终坚守主责主业，以专业能力破解行业痛点，以创新举措开拓市场空间。
夯实不良资产主业根基。该分公司秉持“逢包必看、适包必竞、拿包必盈、抓大不放小”策略，聚焦金融机构不良资产处置，通过服务前置、提早介入、长期跟踪等方式，稳固市场领先地位。“十四五”期间，累计收购金融不良资产超140批次，投放金额近290亿元，涉及债权本金近630亿元，公开批转市场占有率保持30%以上，全面覆盖五大行、股份制银行（884250）、中小金融机构等各类机构的资产。
提升资产运营质效。该分公司坚持“加强资金周转，保持收处平衡”的经营理念，“十四五”时期，年平均投放资金94.05亿元、回现88.38亿元，2023年实现投放与回收现金“双百亿”的成绩。通过加大有效投放与加快资产处置，推动金融不良资产合理吞吐和良性运转，实现了经营质效和资产质量双提升。
此外，该分公司创新业务模式，在合规的前提下，针对客户个性化需求，创新结构化交易方案，破解不良资产处置难题。
守正创新防风险 服务实体显初心
中国信达（HK1359）广东分公司始终坚守金融为民初心，主动融入国家发展大局，在防范化解重点领域风险、服务实体经济转型升级、增进民生福祉等方面主动作为，彰显国有金融企业的责任与担当。
精准化解重点领域风险。在中小金融机构风险化解领域，该分公司全面走访辖内中小金融机构，建立定期信息反馈机制，运用政策工具设计个性化交易结构，“十四五”期间，累计收购超60批次资产，投放金额超89亿元。与广东省联社签署战略合作协议，深度参与高风险中小金融机构风险化解方案设计，赴多地指导农商行（884252）不良资产处置，助力区域金融生态持续优化。在房地产（881153）纾困领域，与信达地产（600657）协同发力，成功盘活茂南二建烂尾楼项目，让400余户业主“住房梦”成为现实。
赋能实体经济转型升级。该分公司聚焦国企高质量发展，“十四五”时期，落地9个大型国企低效资产盘活项目，投入资金93.34亿元。出资29.45亿元联合大横琴集团共同盘活“横琴一号工程”天沐琴台项目公司股权，助力大横琴集团解决资产痛点，推动合作区发展建设。两次介入盘活某市属国企存量资产，通过派遣地产专家、盘活专员长期驻场等方式加快资产处置进度。与建发集团旗下红星美凯龙（HK1528）共同设立并购基金，通过实质性重组方式，化解公开发行类REITs产品到期兑付问题，推动产业链优化升级。对接战略性新兴产业需求，参与建发S基金二期项目，投资覆盖65个优质底层项目，为先进制造（883433）、生物医药、新能源（850101）等领域科创企业提供全周期（883436）金融服务，助力广东打造具有全球竞争力的产业集群。
深耕湾区谋发展，协同赋能筑高地。立足粤港澳大湾区（885521），该分公司将自身发展融入区域发展大局，以深耕战略稳固业务根基，以协同思维汇聚发展合力，在服务区域重大战略中打造特色品牌。
深耕湾区市场，筑牢发展阵地。坚持区域深耕、行业深耕、专业深耕、项目深耕，将主要资源集中投向广州、深圳、佛山（883403）、珠海（883419）等重点城市，存量资产中，湾区资产占比超80%。
此外，该分公司还积极构建协同生态，凝聚发展合力。对内建立健全“总分、分分、分子”三级联动的信息共享与协同作战机制，对外聚焦生态圈建设。
存量去化主业突破 培育业务增长新动能
中国东方广东分公司立足功能定位，服务发展大局，聚焦“化险、处置、投放”三大任务，全线发力、攻坚冲刺，统筹推进各项重点任务落地落实，用实绩实效推动“十五五”开好局、起好步。
该分公司抓实风险项目复盘研判，“一案多策”破解难题，灵活运用债务重组、以物抵债等方式，推动重点风险项目取得实质成效。抽调业务骨干组建敏捷团队推进纾困攻坚，加强属地部门协同合作，加速项目落地进程，为后续系统性压降相关存量债权风险奠定基础。面对重点推进项目处置阻力较大的情况，该分公司敏捷团队连续奋战近两个月，多次走访主管部门核实权证，主动对接总部相关部门沟通优化方案，最终实现项目落地创收。
主业突破，培育业务增长新动能。该分公司坚持“逢包必调、适包必竞”，上半年，累计完成32个金融不良资产项目现场尽调，涉及债权本金规模超130亿元，储备优质待跟进项目23个。聚焦中小金融机构改革化险，与广东省农信社签订长期战略合作协议。推动某上市公司15亿元纾困项目、某3.7亿元纾困项目顺利落地，助力企业盘活资产、平稳经营，实现纾困价值与业务发展双赢。为某上市公司债务化解提供财务顾问服务，积极谋求业务转型，探索轻资本运营模式。
