自“决胜四季度.打赢攻坚战”行动启动部署以来，公司生产部协同各相关单位全面动员部署四季度攻坚各项重点任务，吹响决战决胜全年目标的冲锋号角。期间，全体干群紧扣“履约践诺、交付为要”目标，聚焦计划牵引、刚性执行、基础管理三条主线精准发力。
坚持计划精准牵引。围绕产品生产、科研试制、售后维修、安防（885423）项目四大板块，健全生产计划全流程闭环管控体系，优化订单前置评审机制，全方位防控交付风险。截至目前，累计完成各类计划评审223项，多项重点生产、科研项目按期落地，福建、黑龙江等地安防（885423）项目稳步推进，实现重点产品计划完成率100%。
坚持刚性执行落地。推行生产刚性化管理，建立“日跟踪、周复盘”工作机制，完善升级督办、产销协同等管理制度，打通跨部门生产堵点难点，构建问题排查、整改、销号全链条管控模式。截至目前，累计跟踪督办各类事项279项，关闭率98.2%；复盘问题整改完成率98%，有效化解多项生产卡点问题，保障生产任务高效推进。
坚持夯实基础管理。推行生产“日清日结”点检制度，统筹各分厂及采购部门工作，落实闭环追踪管理模式。同时完善生产交付全流程表单20项，上线生产计划管理电子看板，实现流程、评审、例会、看板数字化规范化升级，并开展产能专项分析，为科学排产、产能调配提供数据支撑。
当前，全体干群凝聚“一条心”、统筹“一盘棋”、铆足“一股劲”，坚决打赢四季度攻坚战，奋力冲刺全年目标任务，为公司高质量发展贡献力量。
