如果AI能够承担越来越多的工作，技术进步创造的收益应由谁分享？是更多转化为企业的效率与利润，还是让劳动者获得更多就业机会、闲暇时间和更有质量的生活？
中国科学院大学教授、中国国家创新与发展战略研究会副会长、网络经济专家吕本富提出过一个颇具想象力的设想：“四四工作制”——每周工作四天、每天工作四小时。这不仅是对工作时间的重新设想，更指向一个深层命题：当AI持续提升社会效率，人能否因此获得更多发展空间与生活自由？
长期关注人工智能（885728）经济与伦理问题的吕本富认为，随着AI和智能体能力不断提升，许多过去需要大量时间完成的工作，有望通过人机协同实现更高效的处理。技术进步不仅应创造财富，也应转化为人的自由时间，让人们有更多机会陪伴家人、发展兴趣、参与社会生活。
但效率提升并不必然带来生活改善。AI在替代部分工作任务的同时，也可能冲击现有岗位。新业务、新职业不断涌现，并不意味着所有劳动者都能顺利转型。如何在提升效率的同时创造就业机会，让企业、劳动者共同分享技术红利，成为智能经济发展必须回答的现实问题。
正是吕本富关注“就业友好型AI”的原因。在他看来，AI不应只是降本增效、替代劳动的工具，更应成为增强人的能力、创造新需求、拓展就业空间的力量。这既需要技术创新和商业模式探索，也离不开岗位转换、新职业培育及相关制度安排。
在人机协同的实践中，就业转型有望打开新的空间。例如，家政机器人可以承担清洁等工作，让服务人员更专注于沟通、陪伴和专业服务（884257）；自动驾驶的发展可能催生远程协助等新岗位；随着AI应用普及，机器人维修、数据分析和智能体运维等领域也有望形成新的就业需求。
吕本富同时强调，技术进步与劳动者福利改善并不会自动同步。企业需要探索可行的转型路径，社会也需要完善配套机制，推动效率提升、职业发展与整体福祉协同发展。对个人而言，持续学习同样重要：既要掌握AI工具，也要夯实专业能力，在人机协作中寻找新的价值空间。
在吕本富看来，人工智能（885728）的发展不仅关乎模型能力、算力规模和产业竞争力，更关乎技术服务于谁、效率收益如何分配，以及人在智能经济中能否保持主体性。AI承担更多任务，不应只是机器能力的胜利，也应成为人获得更多发展机会的契机。
“上帝关了一扇门，可能会打开十扇窗。”AI带来的岗位变化，并不意味着就业机会必然减少。关键在于能否发现新的业务增长点、培育新的职业形态，探索人与机器协作的新方式。从就业友好型AI到网络、算力与智能融合催生的产业机遇，技术发展的下一步，不仅要回答如何提升效率，更要回答如何让更多人参与价值创造、共享技术进步的成果。
2026移动网络大会召开前，吕本富做客由中国移动（HK0941）联合呈现的网易（HK9999）科技《态度人物》访谈节目《网算共生.智联纪元》，围绕“共创智能经济新形态”主题，深入探讨中美AI竞争、人机协同、就业转型与产业发展，以及网络、算力与智能融合带来的新业务机遇。
以下为吕本富参加网易（HK9999）科技态度人物系列节目对话实录，经编辑整理。
中美AI发展各有优势也有共同课题
主持人：中美都在向通用人工智能（885728）迈进，您怎么看两国AI发展的不同特点？
吕本富：中美都处在人工智能（885728）发展的第一梯队。美国在基础大模型方面领先一些，中国紧紧跟进。但中国的应用场景更加丰富，工业领域的多样化需求，为垂类模型和智能体提供了发展空间，还可以反哺基座模型。两条技术路线各有千秋。
主持人：竞争之外，双方还有哪些合作空间？
吕本富：比如防范恐怖主义利用AI制造生化风险，利用AI应对气候变化、提高节能减排效率，以及共同研究慢性病等疾病的防治。这些都是人类共同面对的问题，需要开放的合作态度。
就业友好型AI让人机协同创造新机会
主持人：您为什么特别关注就业友好型AI？
吕本富：AI发展太快，最直接的担忧就是就业替代。比如一些缺少决策职能、主要负责上传下达、制作报表和监督执行的中层管理岗位，就可能受到冲击。
我们提出就业友好型人工智能（885728），希望它不是简单替代人，而是让人与机器互相赋能。
主持人：就业友好型AI具体有哪些形式？
吕本富：主要有三类。一是人机协同。比如未来家政服务人员可以带着机器人上门，机器人负责扫地，人负责沟通、陪伴，提供情绪价值。服务水平提高了，需求可能扩大，就业也可能增加；二是岗位转换。无人驾驶（885736）发展后，驾驶员可能从前台转向后台，成为云端操作员；三是创造新职业，比如机器人维修师、数据分析员等。
技术红利共享不能只靠企业自觉
主持人：如果机器替代人更便宜，企业为什么要选择就业友好型AI？
吕本富：技术进步在财富分配中是不是天然公平的？工业革命初期，劳动者并没有立即分享到技术红利。我们不希望AI时代重复这个过程。
我接触过一位企业家，他知道AI能提高效率，但不希望把跟随企业多年的员工推向社会。如果有就业友好型方案，他愿意选择。
主持人：怎样推动这种转变？
吕本富：一是技术创新，发展能够发挥人机各自长处的技术，而不是把人的经验全部提取出来，再替代人。二是制度设计，比如研究根据人在价值创造过程中的参与情况，建立不同的税收机制，促进红利共享。
但规则不是阻碍技术发展，而是防止技术失控。AI不仅结果要合理，过程也要合理。大型AI企业应该建立伦理委员会，引入外部专家，确保机器始终为人服务。
“四四工作制”让效率提升转化为自由时间
主持人：您提出的“四四工作制”，具体是什么设想？
吕本富：就是每周工作四天，每天四小时。比如上午由我本人处理事务，下午由我的智能体继续工作，把我的知识和经验用起来，相当于人机合一。
如果效率提高了，过去五天完成的工作，未来可能四天就能完成。企业没有增加成本，员工却获得更多时间，可以陪伴家人、参与活动，也会促进消费（883434）。当然，这需要技术发展到一定水平。
我设想未来可以有三个“三分之一”：三分之一的时间为社会创造价值，三分之一用于个人发展和兴趣爱好，还有三分之一用于社会交往。
网算智融合共创智能经济新生态
主持人：您怎么看中国移动（HK0941）从传统产品、产能出海，转向以AI为核心的数智能力出海和产业链协同出海？
吕本富：可以从“网、算、智”三个方面理解。网络提供连接，算力提供计算能力，智能则进一步提供Token等智能服务。
中国移动（HK0941）有网络、有算力，也有品牌和用户基础。三种能力联动出海，比单纯提供传统通信服务（881162）更有竞争力，也可能形成先发优势。
主持人：2026移动网络大会以“共创智能经济新形态”为主题。您认为智能经济与过去的网络经济、平台经济相比，有什么不同？
吕本富：我把数字经济（885976）大体分为四种业态：网络经济、平台经济、智能经济和体验型经济。从早期互联网到移动互联网，再到大模型推动的智能经济，未来脑机接口（886047）还可能带来新的体验型经济。
主持人：中国移动在智能经济时代可以发挥什么作用？
吕本富：我认为是三个词：转型、共创、赋能。
首先，中国移动（HK0941）自身业务转型就是巨大的应用场景。其次，可以与大模型、智能体等企业共创生态，通过平台和销售网络共同服务客户。第三是相互赋能，中国移动（HK0941）的资源优势支持合作伙伴，合作伙伴的技术优势也推动中国移动（HK0941）发展。
面对AI冲击年轻人如何准备
主持人：AI正在改变就业市场，年轻人应该优先培养什么能力？
吕本富：持续学习的能力最重要。AI会冲击很多行业，但不意味着行业本身会消失。要学会用AI武装自己，找到人机互动的方式。同时，一定要有行业基础知识。没有自己的专业积累，就很难真正用好AI。还要关注新业态、新商业模式带来的机会，以及个人经验技能的保护。
(2026移动网络大会将于11月5日–7日在广州保利世贸博览馆召开，更多重磅观点与前沿成果将在大会现场呈现，欢迎持续关注。)
