今年以来，陕煤物资集团榆通公司红柳林供应站锚定示范供应站建设目标，以仓储标准化提质升级为主线，坚持对标施策、全域治理、刚性落地，持续补短板、强弱项、提品质，不断夯实物资保供管理根基，赋能企业高质量发展。
健全制度，夯实标准化根基
该供应站严格对照仓储管理规范要求，全面复盘现有管理流程、作业环节，逐项查漏补缺、优化实操细则，修订库房整治方案，搭建起流程、管理、岗位三位一体的标准运行体系。依托班前会、周例会、月度例会常态化开展标准宣贯，通过现场牌板展示、线下集中宣讲、线上推送学习资料等多种形式普及作业规范，引导全员主动对标标杆找差距、补短板，切实把标准要求融入日常操作细节，在全站营造出“学标准、懂标准、守标准、用标准”的浓厚氛围。
压实责任，抓实标准化落地
该站建立仓储标准化常态化考核机制，定期组织对标自查与专项考评。将示范供应站创建任务层层分解到班组、把责任精准压实到岗位，确保人人肩上有指标、项项工作有抓手。紧盯入库验收、仓储保管、出库发放、定期盘点全业务链条，常态化动态巡查人员规范操作、现场定置管理、制度落地执行情况，对排查发现的问题建立专项台账、明确时限督办整改，做到隐患不留死角、问题全部闭环销号。坚持严考核、硬问责，推动硬件与软件、静态与动态、过程与结果“三个统一”，切实把标准化要求贯穿到每一个作业环节。
全域整治，擦亮标准化窗口
该站启动库区文明生产大排查、大整治、大提升专项行动，将室内库房、露天料场、油脂库全部纳入整治范围，做到内外同步治理、物料一体管控。针对现场发现的立行立改问题建立整改台账，明确整改标准、责任人和完成时限。重点优化待验区、中转区、危化品存放区等功能区域布局，严格执行四号定位、五五摆放管理要求，统一规范货位标识、消防设施布设，实现配件、支护材料分区定置规范码放。推动库区硬件环境与现场管理同步提质，以整洁有序的库貌筑牢标杆创建的坚实基础。(郭志军刘鹏)
