10月30日，佛山照明召开2026年三季度“攀高计划3.0”“精益改善2.0”推进会暨生产经营工作会，系统复盘前三季度生产经营和重点项目推进成效，分析研判当前经营形势，并对全年收官阶段各项目标任务进行动员部署。公司党委书记、董事长余中民出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张学权作生产经营工作部署。
会议传达了广晟控股集团2026年三季度“攀高3.0”推进暨生产经营形势分析会、安全生产工作会精神，并通报了公司三季度经营情况，以及“精益改善”“揭榜挂帅”和保效益专项工作进展。
会议指出，今年前三季度，在广晟控股集团党委的坚强领导下，公司深入践行FAITH经营理念，紧扣“全链精益、价值跃升”工作主线，承压奋进、主动作为，以确定性工作应对不确定性变化，在稳住基本盘、突破新赛道、精益管理、改革攻坚等方面取得有效进展，整体呈现“基础更稳、动能更足、底色更亮、机制更活”的发展态势。
会议强调，当前公司外部环境承压加剧，内部变化积极向好，但经营成效与预期目标仍有不小差距。全体干部职工要认清形势、主动求变，切实增强动真碰硬的决心和自我变革的勇气，齐心协力保障公司稳健长远发展。一是坚持党建领航，凝聚实干攻坚合力。深入学习贯彻习近平党建思想，持续增强各级党组织政治功能，建强基层战斗堡垒，引导广大党员在一线亮身份、当先锋、作表率，以钉钉子精神推动各项部署落地见效。二是坚持市场为先，全力拓宽营收增量。保持市场开拓力度不减、攻势不懈，聚焦各业务板块实施差异化市场开拓策略，同步强化内部管理，夯实利润底盘，为公司保效益攻坚提供有力支撑。三是坚持技术自强，激活技术驱动引擎。围绕主营业务发展和降本增效目标，促进创新资源向关键环节集聚，推动研发成果落地见效，同时用好外部研发力量，加快关键核心技术攻关。四是坚持改革突围，破除发展堵点瓶颈。持续巩固改革成效，打通部门壁垒以强化前中后台高效协同，健全精准激励机制以激发干事创业内生动力，纵深推进SAP等数字化变革以提升管理效能。五是坚持以人为本，建强人才队伍支撑。持续优化人才结构，提升人均效能，畅通人才成长通道，推动人岗相适、才尽其用，打造懂市场、精技术、善攻坚的专业化人才队伍。六是坚持底线思维，守牢稳定发展大局。统筹抓好“两金”管控，加大逾期款项清收力度，守护现金流生命线。严抓纪律监督，聚焦采购、招投标、资产处置、市场营销等关键领域，持续扎紧制度笼子。
会议要求，下阶段要锚定目标、紧盯任务、压实责任，全力冲刺年度任务，确保全年目标达成、明年开局稳中有进。一要打好市场拓展“攻坚战”，以更猛攻势拓市增收。巩固家用、商用、电商、出口等通用业务基本盘，聚焦盈利改善，提升车灯竞争力，加快拓展新赛道，构建多元产业格局。二要打好技术创新“突围战”，以更强支撑塑造优势。前瞻布局产品规划，深耕高价值品类，推进精益研发，加速成果转化与合规落地，构筑差异化优势。三要打好深化改革“主动战”，以更活机制激发动能。深化三项制度改革和“揭榜挂帅”机制，系统谋划新一轮国企改革，突出“高精尖缺”精准引才，完善创新价值评价，以数智建设赋能业务一线。四要打好精益管理“持久战”，以更实举措降本增效。完善降本奖励，强化精益成果应用与绩效联动，严控采购成本，深化生产提效与质量管控，强化预算刚性约束，加快闲置资产盘活。五要打好风险防控“阵地战”，以更牢底线护航发展。深化“大监督+大风控”协同，严控经营投资风险，妥善防范汇兑风险，抓实环保安全，筑牢安全生产防线。
会议号召，全体干部职工要常怀忧患之心、保持奋进姿态，锚定效益目标不松劲，直面矛盾难题不回避，凝心聚力打赢全年保效益攻坚战，奋力交出一份优异的年度答卷！
会议以现场和视频方式召开，公司领导、总部中层管理人员、所属企业主要负责人、“揭榜挂帅”重点项目负责人在公司总部主会场参会，高明公司、燎旺车灯、海南公司、沪乐电气在视频分会场参会。
