凌晨四点，王拥军又一次从梦中惊醒。天色未明，他脑海里反复浮现一句话：“只要开工建设，就没有什么能难得倒。”
他想起了正在施工的豫光先进稀贵金属（881169）材料智造项目建设工地，睡意全无。三段阶梯式分布，边设计、边场平、边施工；十月底具备土建开工条件，次年元月土建全面进驻，十二月全面建成试产……一个个节点在脑海中排列，像一场必须打赢的硬仗。
说是不难，事实上，工程千难万难。设计难、施工难，每一步都难。但在豫光人面前，再难的困难，都能克服。这是一场新时代的愚公移山，也是一次向国家战略使命的坚定奔赴。
“豫光新材料的下一程”
难难难，难难难，千难万难，但为了豫光的未来，必须干。
直炼、玉川、冶一、再生铅闭合线，一路的项目建设，哪个不难？每一次，我们都克难攻坚，按照预定目标完成任务。
再看看现在，如果只是守旧摊，没有那些克难攻坚建设成的项目，面对如此复杂的行业形势，豫光绝对没有如今的竞争力。
项目锚定的是国家战略资源保障主赛道。在豫光履行国家战略使命的发展过程中，综合回收、贵金属（881169）回收是一个不断探索的过程。贵冶三迁，综合回收厂三迁，经历过无数次扩建和改造。这些系统，像撒落在豫光厂区各个角落的明珠。新项目，则把这些分散的系统用一条线串起来，串成一串宝贵的珍珠项链。
“这个项目，集豫光三十年各项技术的大成。”王拥军说。项目契合公司的战略方向，稀贵金属（881169）材料是多数新材料的基础保障，作为公司四大类新材料之一，也是公司“好效益”的支撑。在前加工费倒挂的情况下，所有的效益都在综合回收里。以前，铅锌（884055）铜主业强大，综合回收是弱项；现在，两极反转，变成了综合回收强、主业削弱。
豫光是国家最大的阳极泥处理企业，项目建设也为未来老系统的改造奠定基础。这个项目，公司必须建，也只能由公司建设完成。
这个项目是一个补强的项目。以前的冶炼一厂扩建，是保证能够吃进去更多的杂料；现在项目，是确保能够吃进来，也能够提取出来。
项目拥有高技术赋能、高价值产出、高效能运营和绿色环保底色等“三高一底”鲜明优势，致力于打造国家战略稀贵金属（881169）材料高端智造新标杆。高技术赋能，实现多项国内首创，填补行业技术空白，将国家科学技术进步奖二等奖应用到稀贵金属（881169）回收上。高价值输出，全产业链协同作业，实现循环融合增值。稀贵金属（881169）回收率提高5%，系统成本降低26%以上，仅回收率提升和成本下降年可创效近1.3亿元。高效能运营，全流程智能管控，引领行业数字化转型，形成上下游高效联动、资源循环利用的一体化产业格局。绿色环保底色，践行生态文明理念，打造绿色低碳样板，系统综合能耗较原来降低25%以上，年碳减排33500吨以上。
项目建成，确保公司的处理能力、效率、环保、本质安全在未来多年都不落后。
所以，所有人众志成城，统一决心：“为了豫光的未来，愚公移山，克难攻坚，必须干！”
“在一张白纸上画出最好的图”
设计院独立设计这么大的项目，是第一次，要求高、时间短、无参考。这对设计院是一次巨大的挑战和考验。
最关键的因素，是因为设计公司自己的项目，就想尽善尽美，把最好的东西都给自己，无形中，标准也提到了一个更高的地步。
“但是我们有底气，有三次国家科学技术进步奖的底气。我们有这么多核心工艺，必须自己设计，才能把竞争优势掌握在自己手中。”设计人员说。
光是总图的设计，就讨论了无数版。项目地质复杂，如果全部平整，工程量太大，不现实，于是提出了三段式分布的方案。中间厂房如何摆布，又五易其稿。
同时，为了充分利用土地资源，减少投资，公司决定与隔壁的玉川厂区共用水电气等辅助设施，通过管道连接，互相融通，降低建设成本和运营成本。
困难，来自客观条件，也来自自己对自己的高要求。解决困难，只有一个办法，就是用主观能动性去解决。
“总想把最好的东西都加进去，一定要为豫光建设最好的项目。”用什么材质，用什么设备，怎么加进去，任何一个细节，都得考虑。
“如何实现连续除砷？”“如何进行全热态生产？”每一句话的背后，是举全公司之力的配合。各个生产单位，都配合解决问题。这个项目，其实是贵冶、综合回收、玉川、动力厂等多个分厂多年经验的集合，和全公司的配合。
提出解决方案困难，如何实现方案也困难。设计院把最强大的力量投入到设计中，白天蹲在这些生产单位现场，对各项数据进行沟通、核实，晚上进行画图、计算。
看似场地还未平整好，但其实在工程建设之前，设计人员就已经先在自己的脑子里建设好了项目，并运营了起来。对于各类没有先例的数据，只能自己先计算，再向下游提出要求。
有的设计员说：“每天在梦里都在计算，在设计。”
在各类管道设计时，因为要公用设备，管道如何摆置，设计员就拿着电脑，到现场去，一点点研究管道如何走向，努力做到又要投资少，又要美观，又要实用。
需要在铁路附近进行施工，设计人员甚至找到退休的老领导原有利，了解铁路当时的建设情况和相关规范，沟通是否能够实施。
大家都想实现设计又好、又方便、又省钱、又规范、又先进、又绿色环保的目标。设计人员把论文写在了工地上，把蓝图刻进了豫光的未来里。
“双重意义的愚公移山”
施工难，难如愚公移山。
如今，工地上的项目部人员就已经都裹上了厚厚的棉袄。山上野外风呼呼地刮，任谁也熬不住。何况他们在现场一待就是一整天。
更怕的，是遇到连续的雨天。偶尔的小雨大家是欢迎的，可以帮忙降低扬尘。但是如果连续阴雨，工地就泥泞一片，影响土石转运。
这个项目是经开区最后一个山头，也是最高的山头。平整场地要多投入好几千万元。
同时，施工监管越来越严格，我们的现场施工，也以更高的标准进行。现场洒水车不间断作业，降低扬尘。
短时间内几百万方石头投入市场，石头也没有办法处理。
施工期间，油价上涨，也给施工队伍增加了很多成本。虽然困难众多，但是我们就在这种条件下，攻坚克难，义无反顾地往前走。
项目于2026年6月13日开始平整场地，采用受控爆破工艺开山拓土，共使用炸药约千吨。施工期间全线满负荷运转，每日出动运输车辆700余台次，日均外运土石方高达3.5万吨。
项目施工高峰期现场设备、人员投入力度也极大。日常投入雾炮车、洒水车近50台，配置现场管理人员近50名；挖掘机、破碎锤等核心施工设备单日最高投入百余台，土石方运输车辆高峰期日均投入200余辆，施工现场机械、运输车全域作业、全天候运转，全力冲刺施工进度。
结合项目的既定工期要求，施工日均运输压力极大，每日700车土石方外运作业，平均每小时出车量接近30辆。高强度、大体量的施工任务，堪比愚公移山。为严格守住工期节点、保障项目如期开工，施工现场实行24小时三班倒不间断施工模式，全员全速推进建设工作。
整个项目为户外山体作业工程，整体工程量规模浩大，施工任务繁重。王拥军给大家算了一笔账：“项目总工程量达500万吨，土石方工程量共计200万方。按照单运输车30吨的运载量计算，全部土石方运输工作需累计出车17万车次才能完成。如果把这些车头尾相接，连起来有3400公里。”
施工难，爆破难，运输难，销售难，监管严，投资大，处处都难。项目建设是愚公移山，既发扬了愚公移山的精神，又真正移走了一座物理意义上的山。
但我们与愚公相比，有着更加昂扬的斗志，更坚定的决心，和更团结的团队。
“总目标是明年年底具备试产条件。就像万里长征，总目标不能变。”王拥军说。
“只要开工建设，就没什么能难得倒”
难不难？难。
怎么办？愚公移山，克难攻坚！
工地上24小时不熄的灯火；设计图纸上的五易其稿，17万车次土石方外运的日夜兼程；从贵冶三迁、综合回收厂三迁的三十年积累，到“三高一底”的现代化新标杆，豫光人正在用愚公移山的精神，把困难一点点削平，把蓝图一点点变成现实。
再难的困难，在豫光人面前，都能克服。这底气，来自一支非常优秀的团队，是建立了直炼、玉川、冶一、闭合线等大项目的优秀团队，来自三十年技术积淀，来自全公司上下同心、协同作战的合力，更来自履行国家战略使命、建设国家重要战略物资有色金属（1B0819）新材料生产基地的坚定信念。
凌晨四点，王拥军从梦中惊醒时想起的那句话，正在豫光先进稀贵金属（881169）材料智造项目的工地上，被无数新时代的愚公变成答案——只要开工建设，就没有什么能难得倒。
当最后一个山头被削平，当一张白纸绘成蓝图，当散落的明珠串成项链，豫光人正以愚公移山之志、克难攻坚之力，全力推进先进稀贵金属（881169）材料智造项目建设，为冲刺“双一流”“双千亿”战略目标、迎接建企70周年，交上一份厚重出彩的优异答卷。
