时代潮涌，奋楫争先；管理致远，卓越为纲。
卓越绩效模式作为国际公认的先进管理范式，是驱动企业治理现代化、实现高质量可持续发展的战略抓手。为深入贯彻落实集团党组和中国原子能党委部署要求，锚定世界一流建设目标，中核机械全面启动卓越绩效模式贯标工作，以系统思维重塑管理体系，以卓越标准引领价值创造，奋力书写企业高质量发展新篇章。
卓越绩效，是战略落地的领航罗盘
立足新发展阶段，中核机械坚持党建引领，把卓越绩效理念融入企业发展全局，紧扣“十五五”战略谋划，将领导作用、战略导向、顾客为本、过程管理、创新驱动、持续改进、结果导向的核心理念贯穿于经营管理全链条。坚持高位统筹、顶层谋划，构建党委统一领导、部门协同联动、全员广泛参与的贯标工作格局。自2026年1月起，公司按月组织召开卓越绩效领导小组月度例会，由公司领导班子全体参会，统筹顶层设计、分解战略任务、协调解决重难点问题；配套建立专业组例会机制，每月定期组织跨部门专业组研讨，打通业务衔接堵点，运用A-D-L-I、Le-T-C-I评价维度研判管理成熟度。累计开展专题部署会、专题培训20余次，覆盖干部职工800余人。公司建立“规划目标—重点任务—行动计划”三级转化落地机制，依托平衡计分卡搭建五维度战略KPI体系，推动战略目标层层分解、任务闭环落实，实现从“被动合规”向“主动卓越”迭代升级，为企业长远发展筑牢制度根基。
卓越绩效，是提质增效的动力源泉
卓越不是一句口号，而是贯穿生产、技术、经营、安全、风控全业务域的实践路径。我们以卓越绩效准则为标尺，对标行业一流标杆，深化流程再造、优化资源配置，统筹科技创新、精密制造、市场经营、人才培育、风险防控各项工作。坚持以顾客价值为中心，聚焦主责主业，打通管理堵点、破解发展难点。各专项组运用SIPOC模型、价值链分析法全面梳理全业务流程，提炼关键过程KPI指标，推动管理由经验驱动转向标准驱动，由分段管控转向全链条闭环治理。通过体系迭代，持续释放管理红利，不断提升核心竞争力与经营发展质效。
卓越绩效，是全员奋进的文化基因
追求卓越，贵在全员践行、久久为功。卓越绩效不仅是管理层的工作，更是每一位员工的行动准则。公司大力培育“崇尚卓越、精益求精、持续改进”的组织文化，固化高层月度调度、部门轮值汇报、全员对标研学三项工作机制，搭建岗位改进、QC攻关、合理化建议等实践载体，自卓越绩效模式实施以来，人均提出4条改善提案。
在月度例会中落实部门轮值汇报机制，各部门围绕贯标亮点、落地成效、推进难点开展复盘述职，带动员工主动钻研卓越绩效评价准则，推动全员从表面知晓向深度理解、学以致用转变。引导全体干部职工树立卓越思维，把卓越理念内化于心、外化于行，鼓励全员立足岗位找差距、补短板、促提升，把改进创新融入日常工作，汇聚起人人追求卓越、事事争创一流的强大合力，让卓越成为企业内生的精神底色。
推广卓越绩效模式，既是一次管理体系的系统性重塑，更是一场面向未来的自我革新。中核机械以卓越绩效贯标为契机，坚持以评促改、以改促建、建改结合，持续对标提升，聚力锻造一流治理能力、一流创新能力、一流经营绩效，2026年利润总额大幅超过去年同期，人均专用设备（881118）生产量同比增长40%，实现经营效益稳步增长、关键管理指标持续优化，朝着世界一流专用设备（881118）智造基地的宏伟目标勇毅前行！
