金秋十月，中国石油（601857）辽河油田建设有限公司(简称辽河油建)80余个在建项目施工正酣，千余名建设者扎根一线、全力攻坚。工程战线绵延千里，建设者们常年驻守野外、舍家奋战。针对项目点多、战线长、布局散的特点，辽河油建紧扣“人才培育、暖心关怀、成果共享”三大抓手，积极探索企业与员工双向赋能、同兴共荣的发展路径。
搭建平台培育大批岗位骨干
在技能人才培养上，辽河油建常态化组织岗位技能比武和专业技术培训，着力打造“一专多能”复合型技能人才队伍。2025年，该公司累计培训专业技术人员2000余人次，取得电焊工资质的近300人，各机组焊接一次合格率达98.6%。在管理队伍锻造上，辽河油建出台《基层队施工核算管理细则》等规定，完成50余个基层队全覆盖培训，推行“阿米巴”管理模式，强化管理人员的经营意识和算账能力，油料和材料的消耗同比减少30%。
完善的育人体系培育出大批岗位骨干。特级技师张亮扎根一线，攻克220余项施工难题，获得27项国家专利，为企业创效6000余万元，荣获“全国劳动模范”等荣誉，成为青年员工建功立业的标杆。截至目前，辽河油建拥有集团级、油田公司级技能专家各2人，各级技师116人。
暖心关怀夯实企员情感纽带
辽河油建始终坚持以人为本，把人文关怀精准送达外闯市场最前沿。针对外部项目驻地多位于偏远地区、社会依托薄弱的情况，辽河油建聚力打造“幸福一线”工程，推进标准化营地、标准化食堂、文化健康空间建设，持续改善艰苦地区一线员工的生活条件。辽河油建深入开展“送教育、送文化、送健康、送温暖”系列活动，把形势任务宣讲、文艺展演、健康服务、暖心关怀送到一线最前沿，让一线员工真切感受到企业的牵挂。
同时，该公司职业病疗休养、探亲轮休制度陆续落地，近三年员工轮休假比例提升12%。“暖心服务送到我们身边，困难有人帮、压力有人解，我们干事创业更有底气。”技术员赵博道出了许多一线职工的心声。
成果共享完善人才激励体系
“实干者得实惠、争先者有舞台。”辽河油建坚持实绩导向，构建完善人才激励体系，真正让多劳者多得、优绩者优酬。
辽河油建持续优化薪酬结构，健全各岗位价值评价机制，完善全员绩效考核体系，精准激励项目艰苦岗位和业绩突出人员。2025年，在岗职工人均年收入同比增长5%以上；细化考核机制，完善机组业绩预留兑现办法，将机组长40%奖金基数纳入考核，按月综合多项指标评定等级，实现收入与业绩挂钩。一系列务实举措，让一大批扎根艰苦项目、带队攻坚创效的青年骨干凭实绩获得岗位晋升、专项奖励与荣誉认可。
从松花江定向钻穿越工程攻克多项国内同类施工技术瓶颈，到辽河油田首台风机成功安装，再到金海“压舱石”项目稳步推进，一系列重点工程取得突破，是辽河油建全体干部员工拼搏实干的生动实践。“从前只知埋头苦干，如今企业看得见每一份付出、兑现每一份实绩，汗水有回报、奋斗有奔头，干事创业的劲头更足了。”一名一线员工感慨道。
