以评促优向实而行
QI ZHENG JIAN KANG
2026
10月26日至29日，奇正健康组织开展三季度卓越绩效评价工作。这场季度“复盘”，延续半年度评价机制，以战略执行为主线、以数据事实为依据、以改进提升为导向，对三季度经营管理成效进行集中检视，也为四季度冲刺和下一阶段战略推进校准方向、积蓄动能。
以评开局：统一标尺，让评价更有方向
10月26日上午，评价工作正式启动。奇正集团副总经理兼奇正健康总经理任中锋对本次评价工作的定位与重点作出说明。他表示，评价既是对战略执行质量的阶段性检验，也是识别管理提升空间、衔接四季度重点任务的重要抓手，要坚持用数据说话、以问题为镜、向改进要结果。
随后，外部咨询老师就评价组织方式、各战略实施单元汇报要求、自评师职责分工及评价规则作具体说明，确保评价标准统一、过程有序、结论客观。
以评穿透：15个单元亮出“执行答卷”
10月26日至29日，评价进入战略评价核心环节。营销、生产、质量、财务、技术、人力、项目、行政等15个评价单元依次陈述，围绕三季度战略目标达成进度、改进创新项目推进情况、对标管理数据及偏差分析展开汇报。
自评师团队、战略委员会领导及外部咨询老师从绩效达成度、改进创新有效性、对标管理转化度三个维度进行提问，并就偏差根因、标杆经验转化、跨部门协同等议题深入交流，形成专业、客观、建设性的评价意见。既看结果，也看过程和改进空间。
以评促行：聚焦管理协同与效能提升
10月29日，评价组将交流延伸至一线。外部咨询老师与10余名基层员工进行座谈，了解岗位工作实况，听取流程优化、制度执行、后勤保障等方面的具体建议；同步组织中层管理人员，围绕战略分解传导、改进机制运转、对标管理落地及部门协作等主题进行座谈。中层管理人员立足自身岗位，聚焦跨部门协同中的堵点与痛点，积极探讨打通执行壁垒的改进思路与实施举措。
座谈收集到的意见经分类整理后，将作为评价总结与后续改进策划的重要参考。倾听一线诉求、汇聚管理思路，不仅让此次评价工作更接地气，也进一步凝聚了全员持续改进的共识，将“问题清单”转化为全员的“行动共识”。
本次三季度卓越绩效评价工作的完成，标志着奇正健康卓越绩效管理由阶段性评价进一步走向常态化改进。公司将继续坚持战略牵引、数据驱动、对标提升、闭环改进，以评价促改进、以改进提效能、以效能增价值，持续夯实管理根基，以更可靠的产品和服务回应消费（883434）者对健康品质的期待。
