2027年度综合计划调研
11月2日，公司召开系统煤电企业2027年度综合计划调研工作会议，深入分析公司煤电板块经营形势，研究部署下阶段经营管理和提质增效工作。申能集团副总裁、公司党委书记、董事长史平洋主持会议并讲话。公司党委副书记、总裁陈涛，党委副书记、副总裁、系统工会主席刘先军，副总裁赵恺出席会议。
史平洋在讲话中指出，煤电板块是公司经营发展的重要基础。当前煤电经营环境发生深刻变化，燃料成本、电力市场、环保约束等多重因素交织，板块经营效益承压，企业经营压力持续加大。面对严峻复杂的外部形势，各煤电企业要坚定信心、保持定力，把自身可为、可控工作抓实抓好，以自身工作的确定性应对市场变化的不确定性，推动煤电板块稳健经营和高质量发展。
史平洋对煤电企业提出四点工作要求：
压实经营责任，强化主体意识
要强化经营主体责任，主动融入公司燃料采购、集采、电力营销管理体系，在职能优化调整中坚守经营责任；紧盯燃料成本这一关键变量，主动与燃料公司对接，敢争取、善协同，共同推动燃料成本优化；立足企业主责，在电力营销、环保合规等方面加强协同、主动作为，争取更好的经营成果。
深化精细管理，推动降本增效
要牢固树立过紧日子的思想，把“省”字贯穿经营管理各环节，持续深挖降本增效空间；树牢精细化管理导向，坚持标准化检修与费用管控相统一，科学安排检修计划，在保障安全投入的前提下合理控制检修成本；结合申能能服业务优化整合，推动新能源（850101）运维检修向专业化平台集中，同步优化外委业务管理，提升全链条管理效能。
优化管理机制，增强内生动力
要持续优化人员结构，推动人力资源向生产一线倾斜，加强生（JNJ）产岗位人才培养和梯队储备；稳步推动薪酬分配更加合理；探索提升资源配置效率，为煤电板块稳健经营提供有力支撑。
坚定发展信心，保持战略定力
要科学研判外部环境变化，既正视阶段性困难，也看到有利条件，审慎乐观、理性应对；主动作为、苦练内功，做实做细各项工作，以攻坚克难的信心和扎实有效的举措，守住煤电板块经营基本盘。
陈涛在讲话中指出，煤电板块面临燃料市场与电力市场双向挤压、安全环保要求持续提升等多重压力，要主动作为、攻坚克难，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。要守牢安全生产底线，加强隐患排查治理，提升设备可靠性，扎实做好迎峰度冬各项工作；强化经营全链条协同，统筹抓好燃料采购、运行掺烧、电力营销、费用管控和环保合规等各环节，推动全链条降本增效；坚持向管理要效益，科学安排机组检修，积极应对深度调峰、灵活运行等新课题，以精细化管理夯实板块稳健经营基础。
会上，公司分管领导就分管领域提出了工作要求。吴二发电、外二发电、外三发电、淮北发电基地、吴忠热电等五家单位分别汇报了2026年生产经营工作成效、2027年核心指标、重点工作安排及对公司“十五五”发展的建议。
公司综合工作部、财务部、组织人事部、党委办公室、生技部、安全部、市场营销部相关负责人，系统煤电企业党政主要领导及相关部门负责人参加会议。
