为扎实推进“四力”建设专项行动，中交房地产（881153）各所属单位锚定政治力、执行力、合力、战斗力提升目标，将班子建设与经营攻坚、改革发展紧密结合，抓实举措、破解难题，持续建强干部队伍。本系列稿件集中展现基层实践做法与成效，引导“四力”建设落地见效，为公司高质量发展夯实组织根基。
今年以来，思源兴业将“四力”建设与生产经营深度融合，统筹推进政治力、执行力、合力、战斗力四项重点任务，以集团《总体指导意见》和中交房地产（881153）“十五五”发展规划为纲领，梳理重点任务与细化举措，构建全流程闭环落实机制，为企业高质量发展注入强劲动能。
强化政治引领，筑牢发展根基。坚持把强化理论武装作为提升领导班子政治能力的首要任务，严格规范落实“第一议题”制度，持续深化理论学习质效，全年组织集中学习8次、开展专题研讨5次，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，在深学细悟中切实提高政治判断力、政治领悟力；着力锤炼过硬政治执行力，把抓落实作为检验政治能力的重要标尺，健全完善督办落实制度体系，印发《督办管理办法》，以刚性督办压紧压实政治责任，推动上级各项决策部署落地落细、见行见效，切实把政治领悟转化为履职实践，持续提升贯彻执行的自觉性、坚定性。
聚焦生产经营，提升执行效能。科学编制思源兴业“十五五”发展规划，聚焦业务提质增效、稳健发展目标，紧扣指标达成、存量提质、拓展突破三大核心任务，领导班子带头组织“顾问业务专题会+业务务虚会”，深度融入集团“八网融合”战略布局，立足城市更新核心赛道，充分发挥企业专业服务（884257）价值，持续发挥自身核心优势，统筹协同集团内部资源，深化优势互补，拿出精准举措攻坚全年任务，全力推动各项业务高质量稳健发展。始终绷紧风险之弦，抓实安全管控，守住安全生产零事故底线，以扎实行动把发展蓝图转化为经营实效。
凝聚发展合力，激发队伍活力。坚持以团结促合力，以协同促发展，以“规范管理建设年”专项行动补齐管理短板，梳理16项管理问题清单，逐项压实责任、健全长效机制，以管理提质增效夯实协同基础；紧扣企业转型升级、存量盘活、开拓新业务的战略目标，打造“课堂研学+实地参访+课题攻坚”三位一体闭环培训体系，以“专业赋能强运营，存量盘活促发展”为主题强队伍、补能力；落实“三为”行动，实现职工节日福利、“夏送清凉”慰问等关心关爱全覆盖，凝聚同心协力的内生合力。
强化攻坚突破，涵养清风正气。坚持把改革攻坚作为检验战斗力的主战场，主动啃硬骨头、卸发展包袱，在结构性调整中打开发展新局面。持续优化人员结构、抓实人效管控，较年初在岗人数压降36%；主动优化低产能项目，有序推进并完成12个亏损项目及尾盘项目撤场，有效降低项目持续亏损风险；稳步推进机构压减，提前完成年度5户压减目标，并同步谋划2027年机构压减计划。常态化开展谈心谈话，在改革攻坚中做好思想引导，涵养风清气正的干事氛围，以过硬战斗力为企业高质量发展提供坚强保障。
