25家单位结对共建为海南留下“带不走的本土力量”

2026-11-06 19:37:43
来源:南网50Hz
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问财摘要

1、南方电网海南电网公司“十五五”期间投资460亿元全面铺开,支撑海南自由贸易港打造全国首个岛屿型省域新型电力系统。 2、南方电网公司从广东、广西、云南、贵州组织25家单位与海南25家基层单位结对,以五年为期,各专业参与、嵌入流程、带动全链条提升。聚焦管理提效与人才共育,把成熟管理机制带到一线,跨省结对,培养本土人才。 3、同时,全网技术装备、物资和数字化工具同步支持电网建设运维,铺开一张网,提高前期效率,施工工艺更规范,安全隐患减少,一批项目加快建设。
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清晨,琼州海峡的水汽还未散尽

一支支电网建设队伍已经戴上安全帽

走进500千伏东方CZ7、CZ9

海上风电项目接入系统工程的施工现场

他们口音不同

做的事一样:

把这座岛上的电力工程建好

今年,南方电网海南电网公司“十五五”期间460亿元投资全面铺开,支撑海南自由贸易港(885764)打造全国首个岛屿型省域新型电力系统,投资规模较“十四五”时期增长近七成。工期集中,征地、手续、质量、安全等难题摆在面前。

南方电网公司统筹全网力量。从2026年4月开始,组织广东、广西、云南、贵州的25家单位,与海南25家基层单位结对,以五年为期,各专业参与、嵌入流程、带动全链条提升。项目要建好,本地队伍也要带出来。

一批又一批电力人跨过山海,来到这座岛。

聚焦管理提效与人才共育

把成熟管理机制带到一线

跨省结对,把成熟项目管理经验带到一线。依托驻点帮扶、双向跟班,培养本土人才。

南方电网广东广州供电局与南方电网海南电网建设分公司结对,共同承担187亿元工程。双方组建党员突击队,攻坚征地报批等堵点,搭建标准化项目管理体系。广州供电局优化分工,项目跟进从“一人扛”变为团队协同;编制工作手册,把工程拆成5个阶段、125个关键节点。每一步该干什么、留什么记录,写得明白,新人可依规推进。海南电网建设分公司工程管理专责周越说:“有了这本工作手册,就像有了电网工程建设的现场宝典。”

南方电网广东佛山(883403)供电局和南方电网海南海口供电局建立人才双向培育机制:轮换派驻、双向跟班。6个联合共建专业小组集结业务骨干,建立问题沟通渠道。首批驻点骨干8月底完成任务、顺利交接;第二批接续到位,驻点工作延续至11月。双方盯着防风加固“一线一策”改造,在可研阶段统筹投资能力、网架提升、防风抗灾三者平衡,提升海口配网可靠性和抗灾水平。

南方电网广东东莞供电局和南方电网海南万宁供电局双方现场共同探讨低压不停电作业方式。(朱卓文 摄)

聚力打造样板工程

沉淀可复制可推广的现场施工工艺

样板工程是电网建设中的标准化示范工程。以样板引路、工艺落地,把各地成熟施工经验与海南本地工况融合,形成看得见、学得会、可复用的工程标杆。

在共建中,海口、儋州等地涌现出一批优质样板工程,儋州10千伏沙沟线沙沟村委会台区新建工程就是其中一个缩影。村内农家乐产业壮大、定居居民增多,分布式光伏用户集中,原有供电设备已无法适配。新建工程不大——新建容量500千伏安变压器1台、智能综合配电箱1台、10千伏线路86米、400伏线路161米。投运后,解决沙沟村委会2号台区变压器重载问题,服务70户居民用户。项目建设中,安全规范、运维快捷等要求贯穿始终,推广运用五项云南电网红河配网工艺、一项海南电网本地施工工艺。

南方电网云南红河供电局规建中心项目经理简潇潇和南方电网海南儋州供电局规建部员工以海南“一镇一缆”项目建设为契机,查找问题隐患,复盘管理规范。红河供电局规建中心项目管理专责宋利洪说:“样板工程,要先行动、后复盘、再优化。”他和团队从图纸到项目落地反复打磨细节,“让大家一来就能学、拿回去就能用”。

技术装备、物资资源和数字化工具

同步支持电网建设运维

人才与工艺之外,全网技术装备、物资和数字化工(850102)具同步支持。

海口滨江电缆隧道里,南方电网深圳供电局助力南方电网海南电网输电分公司应用四足巡检机器狗开展智能巡检,构建“巡检+诊断+预警”一体化运维模式。南方电网海南屯昌供电局计量运维管理需求较大,南方电网贵州遵义供电局跨区域调拨1000块三相电能表通信模块,并借用1台电能计量装置通信模块智能测试仪。针对居民小区抄表到户线损偏高问题,遵义供电局结对团队带仪器进小区,协助屯昌供电局排查和降损。

海南常年遭台风袭击,电杆选型与基础设计直接影响线路抗风能力。南网能源(003035)院联合南方电网海南电力产业发展公司,开发电杆选型及基础校验计算表格,统一海南配网电杆选型与基础计算逻辑。借助自研软件,计算书与基础施工图可一键生成,原本数小时的计算与制图压缩至分钟级。

南方电网广西南宁供电局协助南方电网海南乐东供电局定制开发“建设指挥部作战图”系统,展示7项核心指标、10项专项任务及5项个性化任务。对在建项目和存量项目实行“周晾晒、月对标、清单化、闭环化”管理。覆盖25对单位的结对联合共建任务督办系统于6月上线,联建双方定期更新项目动态,项目进度、责任人、会议记录等一目了然。目前账号总覆盖人数超百人,把分散海岛各地、跨省多方的共建工作归集到同一线上平台,确保每项任务有人盯、有人管。

25对联建单位铺开一张网。前期效率提高,施工工艺更规范,安全隐患减少,一批项目加快建设。双向跟班、驻点锻炼,为海南留下一支带不走的本土队伍。共建一批项目,带出一支队伍,建立一套制度,这正是结对共建中极具长远价值的成果。

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