11月4日—5日，集团举办2027年度全面预算管理培训，集团党委书记、董事长贺柳出席并讲话。
贺柳强调预算的“六重属性”：地位上“十分重要”，是一把手工程；流程上“十分系统”，需要业财全链条协同；能力上“十分专业”，需要过硬的专业素养；过程上“十分严谨”，必须精益求精；执行上“十分严格”，严守刚性约束、考核挂钩；价值上“十分有趣”，是优化资源配置的工具。
本次培训特邀预算管理专家郝新忠授课。课程紧扣集团实际，以从“汇总数字”到“决策工具”、从“编得出来”到“跑得高效”为主线，系统讲解全面预算管理的理念与方法，推动集团2027年度预算管理要求落地见效。
培训指出，“一把手”是战略视野、资源权力与结果责任的最终汇聚者，要以全面预算统领经营。预算编制过程是管理能力的体现，每个数都能追到业务动作，才算编得准；问题能问出来、能改到位，才算审得住；月度能分析、偏差能归因、年底能兑现，才算跑得动。
集团党委委员、高管、总经理助理，总部各部门负责人，各全资、控股子公司主要负责人及相关预算人员共200余人参加。
