在第九届进博会的技术装备展区，日立的展台面积达到了570平方米。作为连续九年参展的“全勤生”，日立今年带来的不再是单纯的产品展示，而是一套试图让AI赋能社会基础设施的底层逻辑。
在过去几年里，关于人工智能（885728）的讨论大多集中在对话框、代码生成或图像处理上。但对于一家拥有百年制造底蕴的巨头而言，AI的终极战场在于“物理世界”。在日立的展台上，一个关于“物理AI”与制造现场的产业实践，正在浮出水面。
“零号客户”与电梯工厂里的机器人
今年进博会，日立重点展示了Lumada3.0理念及HMAX解决方案。比起这些略显抽象的系统名称，展台上一个关于人形机器人（886069）的落地案例，更能说明日立想干什么。
据日立介绍，其中国研究院与日立电梯、优必选（HK9880）展开了联合合作，在日立电梯的制造现场开展人形机器人（886069）应用的深度二次开发。这里有一个非常关键的概念——“零号客户”。
所谓零号客户，就是日立自己。日立将复杂且严苛的工厂现场，作为AI和机器人技术的首要测试场。通过在实际产线上打磨，让机器人完成识别、抓取、搬运等动作。日立对物理AI的定义非常明确：由“感知、存储、推理、执行”四个步骤构成循环，让AI通过机器人等载体在现实中采取行动。
这种先在自家工厂“服役”、成熟后再向外输出的模式，构成了日立有别于纯AI软件公司的硬件壁垒，也使其成为了“机器人+智能制造”赋能新质生产力的先行实践者。
从卖设备，到经营“数字化资产”
敢于在自家工厂里测试前沿技术，底气来自于日立庞大的设备存量基础。
日立拥有超过110年的产品制造及OT(控制与运营技术)经验，以及60多年的IT经验。在本次进博会重点呈现的HMAX，就是日立将IT、OT与产品相融合的典型代表。
在“绿色能源（850101）”展区，HMAX Energy（ELPC）平台展示了AI在基础设施中的实战能力。据企业披露的实践数据显示，通过早期的监测与预防，该方案能将设备停机导致的收入损失降低高达60%，并将变压器故障率减少50%，维修成本削减高达75%。同时，日立还在进博会上展示了EconIQ环保产品以及特高压（885425）柔性直流输电（885948）等技术，试图用数字化手段解决新能源（850101）并网和电网韧性难题。
在“智慧城市”展区，这种“软硬结合”的思路同样明显。日立电梯整合了物联网（885312）技术，推出了HMAX for Buildings智慧楼宇解决方案。它通过BIM(建筑信息模型)+AI打造全景看板，将复杂的设备数据转化为“一屏统揽”的资产，实现从通行安防（885423）到楼宇机器人调度的全域管理。
从卖电梯、卖列车、卖电网设备（881278），到通过Lumada3.0将这些硬件产生的数据收集起来，转化为高价值的“数字化服务”，日立的生意经正在发生变化：从一锤子买卖，变成了长期的资产运维。
中国市场的“协同”算盘
在四大展区(绿色能源（850101）、智慧城市、先进技术制造.产业数字化、医疗健康)的背后，是日立在华战略的深度调整。
2025财年，日立在中国市场的营业收入达到9,517亿日元(约421亿元)，约占其全球总营收的9%。截至2026年3月末，日立在中国拥有77家合并报表子公司，员工约3.5万名。这些数字说明，中国不仅是日立重要的消费（883434）市场，更是其技术落地的超级试验场。
为了打破庞大集团内部的业务壁垒，日立(中国)有限公司设立了“One Hitachi推进本部”，聚焦电池、制药、数据中心等高成长性领域，试图通过跨业务单元的协同，为这些行业提供一揽子解决方案。
例如在“先进技术制造”展区，日立展示了其“HITPHAMS系统与TrackWise质量管理系统”，帮助制药企业实现合规高效的电子化管理。跨领域的业务，正在“One Hitachi”的框架下，以整体生态的面貌呈现给中国市场。
在进博会这样的大秀场，很多企业都在拼命展示自己“有什么”。但日立今年的展示，更多是在说明“能解决什么”。
当AI褪去虚幻的包装，真正走进车间、电站和楼宇，考验的不再是谁的算法更炫酷，而是谁能真正懂业务、懂设备。日立用“零号客户”的模式证明了，物理AI不是纸上谈兵，而是要在机器的轰鸣声中完成迭代。
对于正在推进新型工业化（886057）的中国制造业而言，这种“既有硬件底座，又有数字技术，还能自己下场跑通测试”的外资企业，依然有着不可替代的样板价值。
