两年前，钟超带着柏垠生物(PAM2L)参加欧莱雅BIG BANG美妆科技共创计划，拿到了优胜。两年后，欧莱雅在进博会上宣布投资这家AI原生生物材料企业，双方共同研发的“可拉因”已应用于巴黎欧莱雅金致驭龄系列。
从参赛者到被投企业，再到进入欧莱雅产品配方——柏垠生物的路径，恰好是欧莱雅在中国搭建的开放式创新生态的一个缩影。
一条从“赛场”到“市场”的通路
BIG BANG启动于2020年，到今年已是第七年。官方披露的数据是：累计吸引2800余家初创企业参与，孵化100余个创新项目。本届进博会上，来自北亚及法国的20余家年度优胜企业集中亮相，规模与参展人数均创历史新高。
如果只看这些数字，容易把它理解成一场常规的创新赛事。但欧莱雅的做法是：把赛事筛选出来的团队，放进自己的产品管线、合规体系和商业渠道里，让真实业务需求去牵引研发。
柏垠生物就是这条路径上的样本。它参赛时带来的方向是AI驱动的生物材料研发。获得优胜后，欧莱雅先与它建立研发合作，随后通过美次方进行少数股权投资，最终推动“可拉因”进入巴黎欧莱雅的产品系列。欧莱雅北亚首席财务官庞必得、柏垠生物创始人钟超、欧莱雅中国研发和创新中心副总裁白林共同出席了投资发布。
这个链条的关键不在于欧莱雅投了多少钱，而在于它把“创新筛选—联合研发—资本注资—商业落地”串成了一个闭环。对于初创企业而言，拿到的不仅是资金，更是跨国巨头的配方能力、合规体系和全球渠道。
惠城环保的“全球首家”是怎么拿到的
在BIG BANG之外，欧莱雅还有一条平行的创新通路：可持续创新加速器L'AcceleratOR。该项目2025年由集团面向全球发起，计划五年投入1亿欧元，支持入选企业进行6至9个月的试点，并将其方案推广至欧莱雅的全球业务网络。
本届进博会上，L'AcceleratOR首次有中国企业入选：远景科技集团和惠城环保（300779）集团。前者带来绿氨替代染发生产所用化石基灰氨的方案，从原料源头降低供应链范围三排放；后者展示的是混合废塑料化学循环技术，能将难回收的低值废塑料转化为品质媲美原生塑料的再生聚烯烃。
更值得关注的是落地进度。进博会期间，欧莱雅与惠城环保（300779）启动了可持续创新加速器共创项目。根据合作规划，欧莱雅将成为惠城环保（300779）化学循环再生聚丙烯(crPP)的全球首家品牌用户，双方共同打造全球首个“端到端物理真实隔离”的化学循环美妆包装商业化示范案例。首个成果将应用于即将上市的巴黎欧莱雅复颜专研滋润氨基洁面乳瓶盖。
惠城环保（300779）创始人、首席技术官张新功在路演现场表示，能与欧莱雅携手把再生材料应用到消费（883434）者触手可及的产品中，是技术走向规模化的重要一步。欧莱雅北亚运营部包装总监张晖则提到，集团遵循减量化、可替换、可回收的“3R”原则，而加速器平台的作用是让这些方案更快落地。
中国创新，正在进入欧莱雅的全球供应链
把BIG BANG和L'AcceleratOR放在一起看，能看出欧莱雅在华创新策略的一个变化：不再只是把全球技术拿到中国做适配，而是把中国本土的初创力（LTRX）量、产业伙伴和AI人才，纳入自己的全球创新链条。
BIG BANG自2023年拓展至北亚以来，已汇聚中、日、韩三地创新力量。2025年，优胜企业亮相巴黎VIVA TECH；如今足迹已拓展至南亚太、中东和北非。欧莱雅集团全球研发、创新和科技事务副首席执行官Barbara LAVERNOS将北亚称为“美妆黄金三角洲”，认为BIG BANG是“连接卓越创意与全球规模化能力的桥梁”。
而在L'AcceleratOR的遴选机制中，中国企业的化学循环技术和绿氨方案，直接进入的是欧莱雅的全球供应链试点，而非仅服务中国市场。从可拉因进入配方表，到crPP进入包装线，中国创新正在两个不同的维度上，进入欧莱雅的全球产品体系。
跨国巨头做开放式创新，并不新鲜。但欧莱雅这套机制值得注意的地方在于：它把“投早期”和“用结果”绑在了一起。
柏垠生物的可拉因进入巴黎欧莱雅配方，欧莱雅成为惠城环保（300779）crPP的全球首家品牌用户——这些不是停留在签约仪式上的合作，而是已经写进产品配方和包装清单的商业化落地。对于一家年营收数百亿欧元的全球美妆集团而言，这意味着它愿意把中国初创企业的技术，放到真实的产品线和全球供应链里去验证。
这背后的商业逻辑也很清晰：中国美妆市场的竞争已经从“品牌溢价”转向“成分与技术创新”，而本土初创企业在生物材料、循环技术等领域的迭代速度，往往快于跨国公司的内部研发体系。用资本和渠道去换创新速度和供给，是一笔算得过来的账。
对于中国初创企业来说，这条通路的价值在于：进博会不只是一个展示窗口，BIG BANG也不只是一场比赛。它们真正接入的，是跨国巨头的产品管线和全球供应链——这才是“从赛场到市场”最实质的一步。
