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用友与印尼本土大型水泥（884060）建材（850107）集团正式签约，启动基于用友BIP的集团数智化转型建设。本次合作是用友印尼深耕本土大型制造集团市场的重要里程碑，双方将携手打造印尼水泥（884060）建材（850107）行业可复制的数智化标杆，为当地流程制造企业转型树立全新范式。
用友BIP：
构建集团一体化数智运营体系
依托用友BIP，建设覆盖集团总部、水泥（884060）生产基地、区域粉磨站、港口包装终端及成品仓储网络，打通生产、物流、仓储、销售等核心业务环节，推动跨基地、跨组织的业务协同与数据贯通。通过统一的数智化平台、主数据标准与管理体系，实现集团运营的集中管控、业务协同与数据共享，构建“一个平台、一套主数据、一体化管控”的集团级数智化运营体系。
规模扩张与管理升级：
大型水泥集团的数智化转型挑战
该集团布局多个水泥（884060）生产基地、区域粉磨站、港口包装节点及成品仓储网络，业务涵盖熟料生产、粉磨加工、仓储发运、区域分销及跨境贸易。随着业务规模持续扩大、集团化管理要求不断提升，原有分散的业务系统与传统管理模式逐渐难以满足跨组织协同、精细化运营及智能化发展的需求，主要面临四大挑战：
多业务系统协同运行，
集团数据整合需求日益提升：
原有财务、销售、质检、设备运维等系统相互独立，人力资源管理依赖单独的本地HR系统，业务、财务及人员数据缺乏有效整合。经营数据汇总与分析报表高度依赖人工处理，存在数据口径不统一、信息更新不及时等问题，难以形成集团统一的经营管理视图，制约跨基地、跨部门协同效率。
产运销业务链条广泛，
全链条协同管理需求持续深化：
从熟料生产、粉磨加工到包装、仓储及港口发运，各环节缺乏统一的数字化管理平台，生产计划、库存、物流与销售订单难以高效联动，影响跨基地资源调配与订单履约效率。同时，大宗原材料采购、成本控制及渠道管理缺乏有效协同，增加了集团整体运营与管理成本。
多组织多基地运营并行，
集团业财人一体化管控要求提升：
随着集团多组织、多基地业务发展，财务核算、内部交易、成本归集及合并报表管理日趋复杂，原有系统难以有效支撑集团统一核算与集中管控。同时，独立运行的HR系统难以与财务及业务系统协同，人员、人力成本等数据缺乏有效贯通，增加了跨组织管理和数据整合的工作量，对集团财务管理效率、管理标准化及合规运营提出更高要求。
数智化转型持续深化，
AI与业务融合应用需求加速释放：
原有系统以基础业务记录和事务处理为主，在数据分析、流程自动化及智能化应用方面存在局限，难以充分发挥业务数据价值。AI能力尚未与核心业务流程深度融合，缺乏面向全员的统一智能应用入口，难以持续支撑集团精细化管理、运营优化与智能化创新。
构建集团一体化运营体系
开启AI驱动的数智化新篇章
此次合作以用友BIP为核心业务平台，融合AI智能化能力，围绕集团多基地、多组织的运营特点，推动财务、供应链、生产制造、人力资源等核心业务的一体化管理，实现跨组织、跨业务的数据贯通与高效协同。在此基础上，进一步拓展AI在企业经营管理中的应用场景，推动集团从传统分散式管理向一体化、智能化运营升级，为提升运营效率、强化精细化管控及支撑集团持续发展注入数智新动能。
统一集团数智化底座，
构建一体化运营网络
依托用友BIP连接集团总部、水泥（884060）生产基地、粉磨站、港口终端及仓储节点，建立统一的数据标准、业务流程与管理体系。打破不同组织、区域及业务系统之间的信息壁垒，推动生产、仓储、物流、销售等核心业务数据贯通，实现跨基地业务协同与集中管控，提升集团整体运营的透明度和管理效率，为多基地规模化发展提供统一数字支撑。
贯通全价值链业务流程，
提升集团精细化运营能力
围绕水泥（884060）建材（850107）行业生产运营特点，用友BIP推动财务、供应链、生产制造等核心业务协同，覆盖多组织财务核算、成本管理、资金管理、集团合并报表，以及采购、销售、内部交易、生产计划、质量管理、库存与物流等关键业务环节，并延伸至电子招投标、渠道营销、全面预算、资产设备、费用管理、银企直联等场景。通过统一业务流程与管理标准，推动生产计划、物料采购、库存管理、产品销售及财务核算有效衔接，加强跨基地资源配置与成本管控，实现业务数据与财务数据协同，提升集团运营效率、成本透明度与经营管理能力。
整合人力资源管理，
实现集团业财人一体化协同
针对原有本地HR系统独立运行、数据分散、难以与集团其他业务系统协同的问题，用友BIP构建统一的人力资源管理平台，整合组织架构、员工档案、考勤等核心数据，推动总部与各生产基地、分支机构的人力资源集中管理和标准化运营。通过人力资源与财务、业务系统的数据集成，促进员工信息与人力成本数据的有效衔接，减少重复录入和人工汇总，提升集团人员配置、人力成本分析及管理决策效率。同时，支持印尼企业日常薪酬、税务及BPJS等相关管理需求，推动人力资源管理从独立系统应用向集团统一管理、数据互联互通、业财人一体化协同升级。
用友iuap打通数据壁垒，
推动经营决策从经验驱动走向数据驱动
基于用友iuap技术底座，推进多源异构系统集成与数据治理，统一核心业务数据标准，减少系统间数据割裂与人工汇总工作。通过BI分析能力，将生产产量、运营成本、库存水平、物流发运、销售收入等关键指标纳入统一分析体系，为管理层提供跨组织、跨基地的经营数据视图。推动集团经营分析从依赖人工汇总、事后统计，逐步转向数据及时获取、多维分析与动态监控，为产能调配、成本优化及经营决策提供更有力的数据支撑。
YonWork赋能智能办公，
推动AI深度融入业务场景
此次合作将YonWork的AI能力纳入整体建设体系，为集团员工提供统一、便捷的智能工作入口。围绕水泥（884060）行业日常运营场景，探索将AI应用于生产质检、设备运维、采购管理、业务查询及经营分析等工作环节，通过智能体辅助信息检索、数据分析和重复性任务处理，提升员工工作效率与跨部门协作能力。通过业务系统与AI能力的结合，推动AI从独立工具逐步融入企业日常工作流程，为集团持续优化运营效率、创新管理模式提供支撑。
通过本次合作，用友将进一步沉淀水泥（884060）行业数智化实践，打磨大型制造集团一体化运营经验，为印尼市场同类企业数字化转型提供可借鉴的实践范例。同时，用友将联动印尼本土伙伴，充分发挥行业解决方案与本地化服务优势，协同推进落地实施、持续运维与业务场景迭代优化。作为YonWork在印尼市场的重要实践，本次落地也将助力用友深化AI智能化应用，为拓展东南亚大型制造企业市场积蓄宝贵经验。
目前，项目已正式启动。此次合作既是用友在印尼大型本土制造集团市场的重要突破，也充分彰显用友在集团化管理、行业解决方案及本地化服务领域的综合实力。未来，用友将以本次合作为契机，持续深化YonBIP与AI智能化能力的融合创新，推动更多行业场景落地，助力印尼及东南亚制造企业加速数智转型，实现高效、协同、可持续的业务发展。
