“四季度是决战冲刺期，要把安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，坚决守牢矿井安全底线。”在11月10日安全办公会上，矿长张相超向全矿各单位提出明确要求。
在该矿百米井下C13下03工作面，采煤机滚筒缓缓转动，膏体顺着管路注入采空区。
同一时刻，生产服务中心劳模创新党员先锋岗上，一项长期制约现场生产的技术难题成功破解，有效降低了设备运维成本。
三个场景一条主线
兖矿能源南屯煤矿
立足矿井生产经营重点
深度融合安全生产、精益管理
党建引领三大核心工作
以“安全蓝、效能金、党建红”三色赋能
全方位吹响四季度攻坚冲刺号角
“安全蓝”
把“严”字钉在现场
“10月份分9个小组、9条路线开展全覆盖综合性安全大检查3次，排查各类隐患问题134条，目前已全部整改闭环，整改率100%。”在该矿月度安全例会上，相关负责人的通报务实详尽，没有半句虚话。
南屯煤矿把“五查五严一确保”专项行动的要求落进每个班组、每个岗位，围绕“一通三防”、顶板管理、冲击地压防治等核心风险领域，采取综合安全大检查、专业督查、突击检查等方式，对井上下重点场所拉网式排查。
全矿划分794个巡检单元，细化12条管理人员带班路线，巡检1065人次，让风险提前预判、隐患动态清零。
“我们将检查反馈的问题梳理形成安全风险清单，明确责任人、完成时限和整治标准，落实销号管理，确保隐患问题在规定时间内整改到位、形成闭环。”该矿副总工程师、安全监察部(生态环保部)部长尹建国说。
聚焦作业现场安全管控，该矿不断强化重点区域、重点时段、重点岗位巡查力度，组建动态安全监督小组，紧盯作业规程落实、危险作业审批、安全确认等关键环节，强化规程落实常态化督查、不安全行为查处问责。
同时，他们依托“天眼”可视化系统覆盖采掘工作面、高风险特殊作业点位，查处不安全行为670余人次，构建“人防+技防”双重防护屏障，全方位构建矿井安全防控新格局。
“效能金”
把每一分钱花在明处
“每一项工程都要经过竞拍、审查、跟踪、验收四个关口，让每一分钱都花在明处、用在实处。”
围绕“管理提效、资产提质”，该矿把精益管理当“一把手工程”抓，建立完善市场化运行、精益化管理及要素市场运行管理等制度20余项，统筹推进“六精六提”融合管理和十项费用节支行动。
“只要肯动脑筋，不起眼的小改造，就能省下一大笔材料费用。”
该矿综合服务中心水处理更换立式管道止回阀时，发现新阀体与管道法兰对不上，班组成员从报废阀门里“淘”出可用备件，加工了一块密封垫片补上长度偏差，全程100元材料费，替代了原本7000余元的整阀采购。
南屯煤矿聚焦材料消耗、设备运维、能耗管控等关键环节，并常态化开展修旧利废、小改小革、单项工程竞拍活动。今年以来，累计回收物资510余项，修复物资370余项，节约18万余元，组织工程竞拍3次，节约外委人工费用200余万元。
同时，该矿积极探索高质量可持续发展新路径，坚持“采煤不塌陷、产矸不排矸”绿色开采理念，打造C13下03密实充填新型前进式综合机械化开采工作面，创新应用“一次采全高+膏体充填+沿空留巷”一体化开采模式，利用井下煤矸石、粉煤灰等固废资源制备充填膏体，精益管控耗材投入，压降场地运维支出，有效盘活呆滞煤炭（850105）资源，实现经济效益与生态效益双向共赢。
“党建红”
把党支部建在攻坚现场
“压紧机电运输安全管控责任，党员先上。”该矿运转工区党支部书记张文刚带领党员干部在西翼皮带巷开展清理底板积煤杂物义务劳动，全面提升巷道安全规范化管控水平。
“希望通过自己做的每一项工作，能够让胸前的这枚党徽熠熠发光。”在该矿生产准备工区车间里，党员谢纪东带头把设备物料归置上架、工器具擦拭入柜，标准化作业样板区一眼看去清清爽爽。
……
南屯煤矿党委把党建项目化管理作为党业融合的抓手，打造党支部书记抓基层党建工作突破项目31个，把“党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗”按专业设区、按能力定岗，嵌进安全生产、经营管理、技术创新的每个环节。
2月28日，该矿第一次把生产一线的难题公开“张榜”，谢翠红劳模创新工作室率先揭榜，发明“煤矿专用球阀安全锁”，一用见效。
5月13日，“现场问题征集令”面向全矿发出，86条来自井下、车间班组的“急难愁盼”摆上桌面，经系统梳理整合为50个攻坚项目。
6月30日，20项成果直接投入现场，16项转为常态化长效项目，14项完成收尾闭环。
聚焦制约矿井发展的重大难题，该矿积极开展“揭榜挂帅”项目攻坚，征集安全生产、技术创新、管理提升等全领域各类问题，党员骨干领衔揭榜、挂牌作战，把党员先锋岗、党员责任区设在攻坚现场，以党组织政治优势破解矿井高质量发展难题，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效赋能”转变。
