安徽监管局深入贯彻部党组“加强、聚焦、优化”工作方针，把强化内控管理作为规范监管权力运行、压缩自由裁量空间、防范履职风险的重要抓手，充分发挥制度管权、管事、管人的优势，持续提升内控管理水平，为监管工作高质量发展保驾护航。
一、加强组织领导
长期以来，安徽监管局始终将内控工作纳入年度重点工作之中，成立由主要负责同志负责的局内控委，严格落实“一把手亲自抓、分管局领导协同抓、处室负责人具体抓”的工作机制，结合监管工作实际和重点监管任务，科学制定全局内控工作计划，逐项分解任务、逐级压实责任，确保组织有力、推进有序。坚持将抓内控作为管党治党的重要抓手，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，从源头规范监管权力运行、压缩自由裁量空间，切实防范化解风险，守住安全发展底线。
二、强化制度建设
秉持“业务延伸到哪里、内控就覆盖到哪里”的原则，坚持把风险想在前、把措施定在前、把责任压在前，动态梳理内部管理制度和内控规程，持续健全覆盖决策、执行、监督各环节的内控制度体系，确保每一项工作都有章可循、有据可查。聚焦监管重点领域和重点工作任务，持续强化对关键岗位和关键环节的内控管理，及时做好内控制度“废改立”工作，确保业务开展和内控管理有效衔接。
三、重视日常教育
立足内控工作要求，紧密结合监管实际和监管职责，充分吸收借鉴部内各司局和兄弟监管局的先进经验和典型做法，持续强化内控日常学习，将内控学习纳入党建月度提示中，实现“时时有提醒、月月能学习”，持续推动“要我内控”向“我要内控”转变。按照“简便易行”的原则，对检查、发文等工作，制定“内控明白纸”，进一步明确内控要求，便于全局干部职工遵照执行。
四、聚焦责任落实
探索内控与纪检的贯通融合，强化干部职工对财政公权运行规律的把握，破除无权无险的思想误区。落实文件要求，由纪检组长同时分管纪检和内控工作，从组织上保障纪检、内控有效衔接。结合“1+1+1”纪检工作新格局，优化调整局内控委和内控办，听取全局同志对完善内控制度、让内控制度“长牙带电”的意见建议，聚焦资金审核、项目监管等重点领域和关键岗位，区分廉政风险和内控风险，更新廉政风险防控清单，制定工作实施细则和对照自查表，持续提升内控管理效能。
下一步，安徽监管局将持续深入贯彻落实部党组的决策部署和部内控委的工作要求，坚持问题导向，推动内控与业务、纪检监督等工作深度融合，持续提升内控规范化、专业化、精细化水平，以高质量内控助推财政监管事业高质量发展。
