11月11日至13日，集团副总经理、安委会常务副主任何林带队赴湖北远安抽蓄项目开展施工安全检查。
何林一行先后前往进厂交通洞、通风兼安全洞、下水库、上水库等核心作业面，实地踏勘工程关键节点建设情况，详细了解枢纽工程布局、隧洞掘进工艺、不良地质段管控、现场安全防护等工作落地成效，重点询问了非爆开挖工艺的应用场景、安全效能与进度优势。
在随后召开的工作座谈会上，检查组听取了远安抽蓄公司关于项目前期推进、现场管控、团队建设以及地勘工作复核、软弱岩石洞室稳定分析及设计参数论证的专项汇报，围绕项目建设中的重点难点问题展开深入研讨，明确后续工作方向。
何林对远安抽蓄项目前期各项工作给予充分肯定。他指出，项目前期工作细致可行，现场管理依法有序，公司管理规范有为。
针对项目下一阶段高质量建设工作，何林提出三点工作要求：一是提高政治站位，深刻认识项目标杆化定位。要充分把握远安抽蓄项目作为集团跨省重点能源（850101）布局、区域能源（850101）结构优化核心工程的战略意义，以更高标准、更严要求统筹推进各项工作，全力打造标杆示范工程。二是强化“五位一体”协同管理。构建以业主统筹引领、政府协同保障、设计龙头牵引、监理闭环管控、施工履职执行的管理体系，建立常态化联动会商机制，全面提升工程整体管控效能。三是辩证处理进度、质量、安全与投资建设的关系。要始终坚持安全第一、质量第一，牢固树立底线思维与红线意识；把人的管理作为核心抓手，强化全员安全素养提升与岗位责任落实，常态化开展隐患排查治理，做到隐患动态清零；要紧盯关键线路、核心工序精准施策，加强过程管控，依法合规推进工程变更;在严守安全质量底线的前提下，科学优化施工组织，合理管控投资成本，推动项目建设安全有序、提质增效。
何林特别强调，项目要深耕科技创新与品质创优，聚力攻坚核心施工技术、加快科研成果转化落地，全力争创国家级、省级优质工程与科技创新奖项，以硬核成果夯实项目标杆地位。
集团公司建设管理部、招投标和造价管理中心、安全环保部、川投能源（600674）、远安抽蓄公司及项目参建单位相关人员参加检查。
