今年以来，射阳县农水集团与射阳县旅投集团强强联合、携手重组，江苏羿阳农旅产业发展集团应运而生。改革融合的每一步，都离不开纪检监察工作的精准护航。该集团以主体监督筑基、以巡回监督把脉、以驻点监督固本，让监督嵌入改革全过程、落到融合第一线。
“改革重组不是简单的‘物理相加’，而是深度的‘化学反应’。机构如何并、队伍如何合、规矩如何立，考验的既是治理智慧，更是纪律定力。”江苏羿阳农旅产业发展集团党委书记、董事长张涛深有感触地表示。
集团整合之际，集团党委将原有20个职能部室整合调整，在机构数量精简50%的同时，保证整体工作运行平稳有序。第一时间梳理关键岗位廉政风险点，逐人开展任前廉洁谈话，确保改革“蹄疾步稳”、队伍“风清气正”。
业态融合是整合的深水区，也是监督的发力点。该集团将桑乐田园、四季果香、凤谷公司、冷链公司4家“农字头”业态融入射阳县现代农业产业园，各镇区林场、丹鹤绿化、沿海双碳、林苗圃、兴水园艺等林业（884004）业态一体整合，将自我监督视角覆盖到每条新并产业链，防止资产并轨流失、决策融合失范。
巡察既是发现问题的“探照灯”，更是推动发展的“助推器”。该集团借助县委巡察之力，为企业改革融合校准航向。
9月初，根据射阳县委统一部署，射阳县十七届县委第一轮巡察全面启动，县委第二巡察组进驻集团，开展两个多月常规巡察。在巡察组组长带领下，巡察组成员先后深入集团下属30余个基层单位和业务一线，访谈干部职工超100人次，调阅账册近500册、财务凭证6000余本，帮助企业查找改革融合中的问题，指导集团修订完善制度33项，把政治监督落到改革融合的具体环节上，以监督之力促融合之效。
集团党委主动开门迎检，建立问题、责任、整改“三本台账”，清单交办、销号管理，立行立改、限期办结，推动整改“见底清零”。一份合同履约保证金条款的瑕疵，牵出一类合同审核流程的再造；一个工程监管环节的疏漏，推动一项现场管理制度的修订，把一个个具体问题转化为补制度短板、堵管理漏洞、强发展动能的务实行动。
在自我监督和巡察监督的基础上，县委从纪委选派专职纪委书记，聚焦集团改革融合的关键环节，为改革融合清障护航、上紧发条。
“重点监督，关键在见人见事、见行见效。”集团纪委针对国企改革（886021）融合中资金、资产、项目、合同等问题易发多发环节，牵头联动纪检室、审计部、安环部等职能部室，“查、改、治”一体推进，深入基层一线驻点监督。今年以来，监督重大事项决策12次，大额资金拨付报备700笔，开展生态环保、安全生产、村庄生活污水治理等重点督查10多次。在联动监督中，坚持边查边改、以案促治，今年以来，累计给予13名相关责任人谈话提醒、诫勉谈话和各类党纪政务处分。
以主体监督筑基、以巡回监督把脉、以驻点监督固本，一步紧扣一步、一层深过一层，江苏羿阳农旅产业发展集团正以纪检监察实效护航改革发展新程。吉同权陈登岭
